建立「七位一體」的政績考核指標體系，涉及30多個部門50多項指標；充實生態建設專案，細化林木綠化覆蓋、汙水處理等多項綠色指標，增加醫療、社保、就業等民生指標權重；強化科技創新、轉型公升級方面指標的考核，加大千企公升級、高新技術產品、創新專利等指標的分值
近年來，江蘇蘇州市吳中區在對各領導班子和領導幹部隊伍全面考察的基礎上，積極運用大資料考核領導班子和領導幹部政績，建立起涵蓋7類專案50項指標的幹部實績認定機制，為配好班子、用好幹部提供有力保證。
該區堅持實幹導向，建立完善經濟發展、駕馭全域性、開拓創新、依法治理、黨的建設、廉潔自律、生態建設「七位一體」的政績考核指標體系，綜合運用領導班子年度考核測評結果以及紀委、農辦等職能部門提供的重要經濟社會發展統計大資料，建立涉及30多個部門的50多項指標，採取百分制分項量化，並賦予不同的權重分值，避免主觀模糊因素。不簡單以gdp論英雄，充實生態建設專案，細化林木綠化覆蓋、汙水處理等多項綠色指標，增加醫療、社保、就業等民生指標權重，把綠色政績和百姓幸福度的軟指標變成衡量領導班子實績的硬槓桿。強化科技創新、轉型公升級方面指標的考核，加大千企公升級、高新技術產品、創新專利等指標的分值，引導領導幹部科學發展理念。
堅持把功夫下在平時，近距離接觸幹部，有針對性地採取「一聽一評一看一談」工作法，「聽」即聽分管領導的評價，「評」即開展群眾滿意度測評，「看」即實地察看重點專案直觀了解班子和幹部推動工作的成效，「談」即個別座談了解情況，通過與平時掌握的情況相互印證，將大資料與微觀察相結合，準確刻畫出班子的「血肉筋骨」。充分考慮不同地區自然資源、基礎條件、人口變數對分值的影響，如公共財政預算、gdp、負債情況等，採取縱向比較進製態勢的方法，辯證分析主觀努力與客觀條件、前任基礎與現任業績、集體作用與個人貢獻，看顯績更重潛績，力求更為客觀地看待發展、評價幹部。
用好用活考核結果，健全考核結果反饋制度，採取下發通報、與主要領導約談等形式，向各領導班子和領導幹部反饋情況，指出長項和短板，明確整改方向。對在考核中發現的苗頭性問題，採取培訓教育、警示提醒、誡勉談話等措施。同時，把考核結果作為幹部選拔任用、班子調整配備的重要依據，向區委提出加強領導班子建設、幹部配備調整、加強日常管理等方面的意見建議，有效防止重任輕管、用管脫節，避免急拿現用。
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