公司正通過雲來省錢,但這樣做,他們將錯過更大的利益。
comptia在新的雲計算趨勢報告中指出:「許多大型it部門都看到了雲是乙個削減開支很棒的方式,任何乙個公司都想省錢,這也是雲計算(公有雲、私有雲和混合雲)成為it增長的關鍵因素的原因。
這些型別的報告讓我瘋狂的原因有兩個。
第一,這些報告幾乎是相同的陳述。你一周內能讀到多少?
第二,節省開支固然重要,雲計算在靈活性和時間方面的優勢亦不容忽視。但沒有人了解到這一事實,節省成本的報告幾乎沒有說明這些優勢。
問題的關鍵在於企業普遍認為it支出僅僅是一種管理費用,幾乎沒有戰略意義。因此,衡量的標準只在於它為公司節省了多少以及賺了多少,當然,這是乙個巨大的錯誤。
我可以列出成百家公司名單,將it發展成自身的戰略優勢,其中包括uber、airbnb以及幾乎所有的旅遊**如kayak.com。然而他們並不是20世紀80年代的全球 2000企業,相反,他們是一些新名字,願意將新的觀點帶到商業中來,以獲得新的利益。
根據該項報告,「gartner估計,如comptia所引用,公共雲服務市場今年將增長至2040億美元,增長16.5%,超過2023年的1750億美元。」這是由成本效率慾望所驅動的增長,而不是另一種需求的驅動,那是尋求系統建立積壓的解決方案,或業務需求變化帶來的快速轉換系統的能力。
雖然這種成本驅動的思維不會讓我們更接近雲的真正價值,但是它會推動經濟增長。正如我幾年前所說,企業轉移到雲可以節約成本並保持敏捷性,但我們仍然需要在解釋遷移原因上變得更聰明。
不僅僅是土豆
這是一則職場寓言 小張和小王是同班同學,他們一起進了一家公司,小張工作勤勤懇懇,風風火火,小王辦事慢條斯理,但是一年後,小王被提公升為主管。小張很不服氣,所以找到領導劉總。劉總,這次人事調整我很不服氣,我和小王是一起進公司的,在學校的時候我比他成績好,在單位,我勤勤懇懇的工作,為什麼公司提拔他而不提...
不僅僅是土豆
小張和小王是同班同學,他們一起進了乙個公司,小張工作勤勤懇懇,風風火火,小王辦事慢條斯理,但是一年後,小王被提公升為主管。小張很是不服氣,如是找到領導劉總。劉總,這次人事調整我很不服氣,我和小王是一起進公司的,在學校的時候我比他成績好,在單位,我勤勤懇懇的工作,為什麼公司提拔他而不提拔我呢,我很困惑...
不僅僅是吐槽
今天和乙個同事聊到現在的工作,沒想到一聊就是二個多小時,大多是對現在的處境的吐槽 同時展望了一下以後的工作領域。乙個人走著想了很多 總感覺要寫下來點什麼,生活不能這麼將就 更多的是一種感慨,也希望給自己定乙個目標,讓自己去改變 因為這不僅僅是吐槽。公司主要是erp產品,因為是垂直行業的產品,加上這幾...