有人說，人生只需要做對三件事：找對平台、交對朋友、跟對貴人，你就成功了。無疑找對平台是最重要的，這從曾國藩的人生經歷可以清晰地看出來。
他最初的平台是剛中進士時長沙的社交圈，接觸到的只能是鄉紳、稍微體面的讀書人，最高的也就是知府而已，那時他的見識是狹隘的，整天整個眼眶裡只裝得下出人頭地，光宗耀祖，從氣質到觀念，與其他庸鄙的鄉下讀書人並無本質不同，行為舉止就是目中無人、自矜自誇罷了。
第二個平台是京城翰林院，接觸到的都是社會精英、睿智長者，「講躬行心得者則有唐鏡海先生，倭仁前輩；窮經學理者，則有吳子序、邵惠西；講習詩書、文字而藝通於道者，則有何子貞；才氣奔放，則有湯海秋；英氣逼人，志大神靜，則有黃子壽」。總之都是氣質不俗之人，他們自我要求嚴厲峻烈，對待他人真誠嚴肅，面對滾滾紅塵內心堅定。從此曾國藩發生了「脫胎換骨」的變化，立下了「學做聖人」的大志，開始了「自我磨礪、自我完善」的人生之路，這直接與他日後的成功分不開的。
第三個平台是成就他的平台，因為鬱鬱不得志，他找機會離開京城自創湘軍，湘軍統帥的這個平台，他的才智才得以伸展，抱負才得以實現，他手握最精英強悍的軍隊和絕對忠誠的部下，平定江南，成為晚晴中流砥柱，歷史上少有的「內聖外王」的人物。
分析這幾個平台的影響對他不可謂不大，他自己也說「事必有所激有所逼才能有成」、「蓋明師益友，重重挾持，能進不能退也」。無論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見正語正行。歸根結底，人是被決定物。這正如乙個基因不佳的竹子，生長在根根筆直的竹林中，為了與他們爭奪陽光，自然也會長得筆直。這就是「夾持」的功效。如今我們擠進了名校，看到一群牛得不行的同學，不得已我們也會奮發圖強就是這個道理。
好的平台最厲害的地方，不僅在於它是人才聚集的高地，讓你和一幫優秀的人謀事、共事，更在於它能給你提供乙個更高的視野與格局。在乙個好的平台上，自然會實現第二條——交對朋友。物以類聚，人與群分，當你還是處在人生起步階段的時候被人影響非常重要也十分關鍵！在好的平台上，會有最大程度的資源、機遇、人脈，也才會有**遠矚的領導，能幫助你理順思路，給你指引人生方向、把你扶上馬送你一程的人。於是，那個「貴人」也出現了！
選對平台是成功的關鍵所在，然而「對」字才是重點。好的平台必須與人的能量水平相匹配，能量水平指的是能力、天賦和綜合素質，如果不相匹配，會有兩種情況：1.你的能量夠不上這個好平台。即使你能夠通過其他的方式進入這個平台，也很快就會被人瞧不起，被身邊努力的人甩出幾個身位。你以為高平台的人看人的水準會差嗎？穩定的關係來自於等價。能量不夠，給你最好的平台你也盤活不了。2.你的能量很高，平台很低。你再有才華別人也看不見，與其承受內心的煎熬，還不如沒有。老天要懲罰乙個人，只需要給予乙個人與他環境不相符的才華即可。他會借酒消愁，逃避現實，這樣的人歷史上比比皆是。
海瑞被政客們有意放到了南京都察院右僉都御史這個虛職上，沒有任何實權。本意是不需要你幹事，你坐在那個位置上擺擺樣子就好了。但海瑞可不這麼想，憤懣絕望了，前後提出了七次辭呈，最終抱憾而逝。
再比如三國演義中「鳳雛先生」龐統被打發當耒陽縣令後，整天以喝酒為樂，不理政事。「劉備聞訊大怒，即派張飛前去查處。所有官吏都出城迎接，唯獨不見龐縣令。有人報告縣令每日飲酒，自旦及夜。今日宿酒未醒，正臥床不起。」他正是以消極的態度反抗。而反觀諸葛亮，在隆中隱居「以待時也」，待的是什麼，就是乙個好的平台，其實他在隱居期間，完成了他做為政治謀略家和軍事家的文韜武略，早就達到了勝任這個平台的一切準備工作——他以冷靜而縝密的心思對天下大勢洞若觀火，所以一出山即「如魚得水」完成了天下三分的壯舉。
可見每個人都有適合他此時能量場的平台，一旦高度匹配，必然有完美的表現。每個人都看到過這樣的情況，有人在某個崗位一直碌碌無為，但到另乙個職場卻是風生水起、左右逢源。最好的例子是「月光族屌絲」逆襲成了自**簽約作者，月入五位數。
我們每個人都應該盡一切力量提公升我們的能量場，在機緣巧合時才能躍公升到更高的平台。但是問題來了，如何提公升自己的能量場呢？能量場包括能力、天賦、興趣和綜合素質的集合，雖說勤奮、努力也是一種好的素質與能力，但是能力≠努力，光靠努力是不行的！有些人很努力，每天加班，就是不被領導賞識，裁員時被無情地剔除出去，或一直不給公升遷機會，變相讓你走。我們應該提公升自己的認知水平、視野格局，學習是改變自己的根本，通過多讀有內涵有思想的書而不是所謂的心靈雞湯，深入思考，聽課多充電，會有效提公升自己的能量場，也可以參考我的文章——《不要活得隨波逐流》。
此外，運氣的因素是最玄奧的因素，曾國藩也是因太平天國起義，風雲際會成就了他，所以最後說了「不信書，信運氣」；姜子牙72歲才釣上一條「大魚」；馬雲碰上電子商務方興未艾的時代。成功人士之所以成功除了素質不錯，更重要的是他們的運氣比其他人好。
結合以上分析，筆者總結「能量平台匹配論」幾個核心要點：
1. 感知自己在平台內的定位，覺察自己與目前的平台的吻合度，也就是是否適應自己。從與周圍人的人際關係和老闆對你的態度可以感知。如果很焦慮，有悲觀失望的情緒，或者覺得與別人格格不入，那就是不匹配。2. 任何平台都請做到至少前1/3，在任何平台成為後半段都沒有任何意義。
3. 一直不斷地提公升自己的能量場，
4. 抓住機遇，提公升能力更換平台，更換平台也是一種能力，不惜一切代價往更高的平台上跳，不要在乎沉沒成本
5. 應努力實現提公升能力——躍遷平台——在更好的的平台上更快的提公升能力——躍遷到更好的平台這一良性迴圈。
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