在資料中心自建還是外包這個問題上，知名社交遊戲開發商zynga歷經波折。近日zynga宣布重新使用亞馬遜的雲計算服務，關閉歷時4年投入1億美元自建資料中心。
zyngaceo馬克·平克斯坦陳，從戰略上看，公司完全沒有必要運營包括資料中心在內的一些專案。背後的潛台詞是，公有雲或許自始至今都更合適zynga。截至2023年3月，zynga已經連續八個季度淨虧損，其中將過多資源投入資料中心建設，拖累主營業務是原因之一。
當初以成本、安全、效能等因素為出發點尋求自建的zynga，因投入巨資自建資料中心而備受矚目，如今斷然關閉資料中心重返公有雲引人思考—— 自建資料中心是否可取?公有雲和自建資料中心，哪個更適合企業長遠發展?此次zynga重返公有雲服務是小概率事件，還是存在必然因素?
zynga雲端漫步路線圖
控制運營成本：公有雲更具**優勢
公有雲 自建資料中心：
資料中心是承載企業關鍵業務的基礎設施，對大多數企業尤其中小企業來說，如果採取自建方式，通常面臨巨大的成本負擔：除了選址和搭建費用，企業還需要考慮電力保障裝置、機房環境成本、網路安全保障、後期運維管理、故障排除速度、未來可擴充套件性等各種問題。
據悉，創始之初的zynga，投入大量資源建立資料倉儲，在2023年耗費1億美元成立資料中心，甚至為每款遊戲都建立了資料模型。zynga 內部的每個遊戲領域都有3萬份左右的報告，資訊全面到如何獲取使用者、留住使用者、甚至遊戲中每個活動的具體效果。可想而知，對於創業期需要保持高速增長、面臨移動遊戲轉型的zynga而言，當時如何不堪重負。
另一廂，是逐漸形成規模優勢的公有雲服務成本持續下降。摩爾定律認為，效能相同的晶元，每隔一年半到兩年的時間，**會下降一半。近年來，公有雲服務**逐步下調，這也成為zynga調頭的催化劑。
抵禦市場風險：公有雲讓企業更專注核心業務
公有雲： 自建資料中心：
資料中心作為低投資回報型業務，一定程度上將拖累主營業務發展。zynga曾借助社交網路facebook迅速崛起，使其高估了自身對非核心業務的承載能力，隨著主流市場逐漸轉向移動遊戲，社交遊戲風頭頹勢漸顯，zynga旗下業務並未朝預期方向發展而陷入困境，自建的資料中心成了包袱。如今的 zynga，通過推行關閉工作室、關閉資料中心、大面積裁員等一系列措施，靠剝離部分非核心業務來降低運營成本。
提公升服務能力：公有雲穩定高效 長板更長
公有雲： 自建資料中心：
橫向對比看，無**有云服務，還是自建資料中心，均有能力保障企業資料中心高效、高穩定性執行。但是通過縱向對比，公有雲廠商往往在某些垂直領域具有無與倫比的能力積累，這是自建資料中心不具備的增值服務能力。
試想，如果在移動遊戲市場初露端倪之時，zynga接入公有雲，享受穩定高效雲服務，與一批優質的移動遊戲開發商時刻競速，或許zyng今天的創新乏力、品牌黏性下降、老使用者大量流失現象根本不會出現。
從zynga的選擇來看，當初出於成本、安全、穩定的考量，選擇自建資料中心並不為過，不過隨著網際網路市場競爭日趨激烈，以及市面上公有雲服務日漸成熟，zynga重返公有雲服務是一種必然選擇。正如趣味科技的資深**人彭承文所說，讓技術的歸於技術，市場的歸於市場，把專業的事情交給專業的人去做。zynga的選擇，正在深刻驗證這一趨勢。 (完)
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