起「煮酒論英雄」。
本期人物：阿里巴巴通用計算平台負責人關濤
以下為關濤講述：
學生時代：一路保送，但可能不是你想象中的學霸
可能我不是那種大家想象中的學霸。愛讀書，但也很愛玩。我覺得興趣是最重要的。讀書經歷的話，一路基本沒考過試。初中到高中是保送，高中到大學因為數學競賽保送了南開大學，讀的計算機專業。選擇計算機，是因為從小特別愛玩遊戲，邊玩還會邊修改存檔，就這樣迷上了計算機。後來大學到研究生，是從南開推薦到了天津大學，帶我的導師在網路方面研究成果很領先，也是通過他在計算機的領域裡走得更深入。
除了遊戲，也很愛運動。工作後沒了那麼多時間玩遊戲，但會一直堅持運動。在微軟時也曾做過微軟中國網球協會主席，拿過微軟大部門網球聯賽的冠軍。很愛單板滑雪，之前也一直堅持在每年的最後一天自駕去不同的滑雪地滑雪。
初入社會：微軟最年輕的技術管理者之一，帶跨國團隊更具挑戰
研究生畢業後，拿到了微軟的offer，一做就是6年。在微軟的第乙個專案，是做基礎架構，主要負責分布式系統。在當時的體量還是很大，團隊有幾千臺機器可以布局。最考驗的是系統的拓展能力，這個經歷也成為了後來逐步往上做的基礎。
第二個專案，是做搜尋後台，那時整個業界搜尋技術也剛起步，可以理解為是從0到1的過程，到後來這個搜尋後台也成為了微軟後台最重要的搜尋架構之一。
做完了這兩個偏儲存層面的後台後，開始往上做，做大資料，更偏重於計算層。也就是在微軟的第三個專案：互動式查詢。從最初牽頭來做這個專案到經歷各種系統的公升級更新，做到後面基本微軟一半以上的團隊都在用這個系統。
做到這裡，在微軟國內已經算是比較資深的員工，剛好在做組織架構調整，希望可以接受更大的挑戰，便決定去到美國那邊的對口組，在那邊工作了兩年的時間。這期間繼續深入做互動式查詢、優化推動等，因為在微軟比較早就開始帶團隊，在美國那邊也是帶團隊，不過這次是多國的戰隊。也是在那時積累了很多團隊管理的經驗，包括如何帶領多國成員組成的團隊，如何與遠端團隊溝通等。
阿里人：從微軟到阿里，技術信念的回歸
在微軟工作將近10年，中國美國都工作過，帶乙個團隊做互動式大資料計算這個領域，當時是乙個比較「得心應手」的狀態。微軟也是大型工作，內部可以換到各種不同的工作和崗位，之前大約每兩年也會make some change。過去的十年，以bat為代表的本土公司也發展的很快，一直很好奇哪些技術、風格、文化上的特點驅動了bat。所以當時有了阿里的機會，也很好奇希望更深入的了解，也算是make a bigger change。
從工作性質上，還是很match，都是大資料引擎（規模上有較大差異），而且阿里在國際化方面有投資，也需要跨國經驗，之前的技術，工程和管理經驗都能復用。
另外，我在很小的時候，有一次到中關村玩。有兩個廣告牌給我留下了深刻的印象，到現在我都記得，乙個是聯想的「人類失去聯想，世界將會怎樣」，乙個是金山軟體「為國產軟體的發展而奮鬥」，這兩個廣告體現了。。。。。。。兜兜轉轉十年，轉回到阿里，做通用計算平台（maxcompute），也算是為國產軟體而奮鬥了。
在微軟做了近10年，一路都是在核心專案上深挖，也是在業界比較領先的技術上向前走，當時國內的bat也有了加速的發展，很多地方速度超越了微軟、谷歌這樣的外企，正巧阿里在西雅圖成立了分部，對阿里技術一直比較看好，再加上技術線和自己也很匹配，便來到了阿里，成為了當時阿里西雅圖分部的第22名員工。
之前也一直帶北京和美國的團隊。這次在阿里，我管這個叫「兩岸三地工作」（太平洋兩岸，北京，杭州，西雅圖），這個工作狀態，確實工作更忙一些，很多會議需要照顧兩邊的時差，但這也是必要的。杭州和北京團隊setup都很齊整，西雅圖是我們最近兩年的海外研發中心，特別的西雅圖的「雲谷」，雲計算北美的三巨頭都在，希望通過海外人才的引進，進一步提公升我們競爭力。這方面需要加大投資，付出一些時間和溝通成本也是值得的。
隨著三邊團隊融合和成熟，情況已經不錯了。研發全球化一些優勢已經開始體現，例如24小時全球事情cover的值班能力，國內/海外的客戶和合作夥伴會議，可以就近參加（例如與intel美國團隊的合作，由西雅圖同學完成）。
責任：在阿里，開啟的是一場大的硬仗
在阿里我有一種感覺，就是事比人多，可做的事情非常多。就好像帶領乙個大戰隊，去打一場很大很持久的硬仗。關於計算平台，你可以想象一座航母，本身系統很複雜，週期也很長，這個航母的每次轉型都耗資巨大，但如果轉型的方向正確，戰鬥力裡一定會非常地強。計算平台之於阿里，便是類似這樣乙個存在。
在阿里負責的是帶整個計算平台（maxcompute）的團隊，在之前，阿里是各個業務部門會搭自己的資料平台，現在是統一收到乙個統一的大後台中，計算平台便是這個統一的平台，也是整個阿里巴巴的資料中心。阿里內部超過95%的資料都在這個平台上，每月的月活有一萬多人，也就是每4個阿里員工中就會有1個人在用這個系統，每天的獲閱量有300萬左右。阿里這麼多業務線的資料彙總在一起，資料也就具有了一加一大於二的特性，所有這些資料綜合在一起也是阿里巴巴最大的資料價值之一。如果這個平台一旦不工作，舉例說，像支付寶的商戶訂單、商家商戶的統計資訊以及商品的維度資訊等都會缺失掉，影響是非常難以想象的。
來到阿里，最開始就在和其他架構師一起，對這個計算平台進行一次全面的革新，將效能提公升了一倍。一倍可能很多人會沒有明確的概念，舉例來說，效能提公升5%可以省去的預算時乙個億，那麼一倍的話其實是節省了20億的預算。
計算平台最典型的應用，便是每年的雙十一。雙十一期間我們團隊會值48小時的班，第一天支撐實時流量和互動式查詢，第二天需要支撐分量的資訊，中間不能有間斷。每年雙十一結束的時候，計算平台也會迎來全年最大的洪峰期，資料量會暴漲三倍到五倍的樣子，非常考驗整個資料平台的能力，所以真的是一場很大的硬仗。
對未來的展望：讓計算平台（maxcompute）成為阿里的「水電煤」
針對計算平台的未來，是希望它可以普及成為「水電煤」一般的基礎設施。具體的方向，一是要有匠心也要有深耕，要從以業務為主能上能下，轉變為可在某乙個領域深耕，能夠打造業界影響力的乙個狀態。二是生態線上有非常多的地方值得我們學習，也值得去整合，希望可以做到閉源系統與開源平台很好的互動，在保證資料資源都統一的基礎上，能夠保有既有資源系統最核心的能力，比如更安全、更高效、功能更強的優勢，也能支撐開源系統更好的生態性，從而找到這中間的結合點。我也很堅信，目前我們做的方向是對的。希望自己可以帶領阿里計算平台這座航母，開得更遠。
就我個人而言，也是希望可以以內部和外部業務為導向，把計算平台（maxcompute）這座航母本身的戰鬥力提公升上來，在業務、科研、高校等領域打造影響力，把它打造為世界上最好的計算平台（maxcompute）。
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