毫無疑問，蘋果正在面臨一次關鍵轉型。最近蘋果股價較高點134.54美元**21%以上的實事，也暴露出資本市場的殘酷和科技企業疲於創新壓力。巨大的跌幅至少代表著社會對這家企業未來的模糊。iphone se微不住道的創新和itv、icar等其他產品發布的遙遙無期，都在透資著投資市場對蘋果未來的信任。
此刻，蘋果似乎正需要或者正在內部經歷著一次重大的轉型變革，而賭注的籌碼著隨著時間的長短變得越來越大。現在的蘋果，與當年的諾基亞從輝煌突然轉向沒落有太多相似。要想不重蹈覆轍，「再次改變世界」的產品必須盡快出現。
從iphone 4後蘋果的微創新 看手機市場飽和之衰
蘋果之所以這麼做，其實還是有些預見性的。智慧型手機市場不可能無限制的增長下去，總會遇到瓶頸。即使是iphone，也不可能在智慧型手機銷量增長緩慢的大環境下逆市而為。比如新推出的iphone se，就被嘲笑是清理庫存配件、純粹追求利潤的產品。業務分析公司localyticsiphone 資料顯示，iphone se整體的受歡迎度非常低。原本iphone的主銷陣地中國排在12個國家最後，受歡迎度僅為0.2%，而在受歡迎度較高的法國、中國香港也只有1%。
其實蘋果也不一定願意推出iphone se，但在資本市場的虎視眈眈之下，只能是為了利潤而強行「奮鬥」。但幸好，蘋果已經「生財有道」。單是閉環的生態系統和讓人眼花繚亂的購機政策、配套周邊等，就已經讓蘋果享之不盡。不過，無論如何，手機市場的飽和讓還是影響到了蘋果。為了維持生態系統的存在，蘋果必須另謀它路。
越來越大的螢幕 越來越移動的螢幕 蘋果也在試錯
而蘋果給出的答案，就是不斷地試錯。從iphone、ipad的越來越大的螢幕到iwatch越來越整合的移動屏，蘋果似乎正在通過各種產品試探市場對數碼消費型別的需求。iphone螢幕的改變，我們有目共睹，純粹是為了跟上市場變化的腳步和消費者需求的轉變。iwatch則是蘋果的另一次實驗，試圖將旗下的硬體裝置變得更加便攜，以鞏固自己的封閉生態。而為了強化iwatch的時尚屬性以提高銷量，蘋果不斷推出名目繁多的錶帶。但iwatch本身的外形、功能等，卻乏善可陳。
至於ipad在螢幕上的改變，就更有點無厘頭了。為了應對ipad銷量的下滑，蘋果推出12.9英吋的ipad pro。想在企業市場發力，與微軟su***ce系列對抗。事實卻證明，其實並沒有什麼用。但蘋果深知變本加厲地推出9.7英吋的ipad pro，還有傳言稱蘋果要推出7.9英吋的ipad pro，以取代之前的ipad air和ipad mini。但名稱上的變化卻沒有帶來實質性的改變，ipad銷量的下滑已經是不爭的事實。
種種試探的舉動，這在賈伯斯年代似乎是沒有的。因為賈伯斯認為蘋果應該是引導使用者需求，而不是讓使用者告訴蘋果應該做什麼。而目前蘋果越來越認同市場和消費者的需求，自然會讓業界認為這是賈伯斯之後，蘋果個性走向敬小慎微，創新變得微小的原因。毫不客氣的說，蘋果的生態系統已經隱隱有崩壞的趨勢。單靠iphone，是不可能完全支撐得起來乙個完善且能夠可持續發展的生態系統。
蘋果應該在想：除了手機，另一件全球產品是啥？
其實，蘋果現在要做的很簡單——推出一款「再次改變世界」的全球產品。在轟動性上要與當初的iphone類似，在認可度/接受度上也要與iphone不遑多讓，在快速生產/銷售上也要有強大的上下游鏈條做支撐。就目前來看，蘋果旗下的iwatch、macbook等都不可能承擔起這樣的重任。或許，真的只有傳說中的itv、icar等，才有可能再次讓蘋果重回巔峰。
按照蘋果強橫的**商鏈條，只要蘋果有創意，幾乎就沒有做不出來的產品。不過itv的話，就算再強大，也只能是侷限於客廳之中，顯然達不到iphone那樣的普及率。icar的話，短期內很難想象會比特斯拉做得更好——更何況蘋果的電動汽車研發團隊一直爆出負面訊息。那麼，就很有可能是虛擬實境裝置了。作為公認的必將改變未來的產品，虛擬實境裝置具有無窮的潛力。
說實在的，蘋果從來不怕產品發布得晚。手機出現那麼長時間，iphone一出，立刻風靡全球。平板裝置以前也有過，但真正帶動風潮的是ipad。全球pc市場都在萎縮，mac系列卻愈發堅挺。目前也是這樣，在其他巨頭紛紛布局虛擬實境行業之時，蘋果雖然有些動作，卻遠稱不上處於第一序列。但如果蘋果真的能夠後來居上，以全新的虛擬實境裝置顛覆整個行業也別太驚訝。不過，如果在十年乃至五年內，蘋果還沒能推出震撼性的虛擬實境裝置，或許就慢慢淪為眾人了……
事實上，不僅是蘋果，似乎全世界的科技企業都在思考這個問題：除了手機之外，科技界能引起全球共鳴的科技產品究竟是啥？因為越來越大的企業需要另乙個巨大的市場來支撐其未來，否則，單腿走路始終不牢穩。
依靠「產品群」來各自為營支撐巨大的公司體，似乎在這幾年的經歷中被證實不可行。全球工廠，讓每一件產品都可以被快速複製。如果你沒有集全身之力去快速推進銷售一件科技產品，很可能的後果是，你還未進入到鼎盛時期，就被人全球複製……
比如目前已經飽和的智慧型手機市場，就幾乎純粹成了削減成本的絞肉機。因為入門門檻太低，也太容易被複製。這年頭，始終拼的還是創新、創意和專利。只有擁有自己的獨門絕學，才能在變幻莫測的科技行業走得更加穩健。（科技新發現 康斯坦丁/文）
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