工業物聯網的未來從優化轉型開始

物聯網以提高效率或縮短產品上市時間是重要的商業目標，但變革性的目標對於公司在競爭中保持領先地位至關重要。

工業物聯網(iiot)可以被看作是優化現有流程和商業模式的一種方法，例如通過實現更高程度的自動化，或通過預防性維護避免中斷。但是，iiot可以而且必須不止於此。新的數字商業模式如何打亂**、零售和旅遊等行業，而隨著時間的推移，同樣會發生在製造業、化學製品和能源等行業。

物聯網因此，iiot的核心不在於達到效率的百分點，而在於哪些公司將抓住這萬億美元市場機會的其中一部分，這些公司將獲得數位化價值創造的商機。

企業家希望通過iiot舉措實現的業務目標時，大多數受訪者(64%)稱「提高效率」，增加靈活性(48%)和縮短上市時間(35%)等，其他物聯網目標旨在優化現有業務，而不是創造新的。

相比之下，在物聯網資料的幫助下，建立新的商業模式(34%)，改善營銷(27%)和產品開發(26%)等變革性目標，從產品銷售轉變為服務模式(25%)排名相對較低。

需要說明的是，提高效率或縮短產品上市時間是重要的業務目標，但是在iiot環境下優化目標的主導地位可以被看作是許多企業還沒有充分認識到這個概念的轉換。

超過50%的企業表示，在過去的12個月裡，他們的物聯網專案達到或超過了他們的目標，而47%的專案沒有達到他們的目標 - 甚至有一小部分人表示他們的專案完全失敗。

目前物聯網的障礙：

調查的企業家認為，自己公司缺乏技能和文化是最大的障礙(均為38%)，缺失組織結構(27%)和錯誤的治理和管理(21%)等轉型問題。這明確強調了要成功實施物聯網需要進行企業轉型，其中乙個核心就是需要新的技能和思維方式。物聯網需要對資訊科技和運營技術架構進行重新設計。

在物聯網中使用邊緣雲計算的三個最重要的因素是安全性(52%)，延遲(41%)和頻寬(35%)。

如果將資料帶到乙個中心位置來比較和關聯其行為，則可以創造更多價值。然後，可以從資料深入的學習中獲得深刻的見解 - 您可以回放事物並使其更好地執行，更好地適應新的和未知的情況，並避免中斷。從而實現物聯網中的群體智慧型或高度自動化的**鏈。

這意味著物聯網將是乙個混合的世界。其中乙個關鍵任務是建立從邊緣到核心資料中心到雲端的一體化架構。

而物聯網的旅程不僅僅是優化，而是要求在所有公司層面進行變革的技術，架構，流程，人員和商業模式的轉變。