聯通要摒棄蘋果了嗎?作為國內唯一的蘋果合作者，中聯通與蘋果在關於iphone和ipad市場銷售的前幾回合中更像個被動的博弈者。蘋果的高階和不相容定位是出了名的，此番中聯通有意攜手在全球擁有300多家合作夥伴的中興通訊打造沃商店(wostore)，不僅劍指全球最大3g網路的手機應用商店，而且支援除iphone以外所有開放的智慧型手機平台，主動挑戰之意初顯，且來勢不凡。
這不僅是國產手機品牌的一大突破，而且成為中聯通打贏翻身仗的關鍵，更折射出中國3g市場和運營業未來很長一段時間內的走勢。當高階**品牌市場日漸飽和，中低消費群體爆發出更多的個性化和差異化需求，與其說聯通「報復性」地主動摒棄了蘋果，不如說整條3g產業鏈和移動網際網路時代的開放平台甩掉了所謂的「自封神話」。
行業風向標正在生變
對於聯通與蘋果在合作中的較量，業內人士的評點是：蘋果更重視自己的終端出貨量，而聯通則意欲藉此發展國內的高階3g使用者。雙方的博弈在經歷此次聯通的「大換血」後能否繼續尚不得知，但自封的系統和運營將被開放化的平台和應用取代，高階使用者的單一需求將被差異化的多方需求取代，先行的品牌優勢將被後起的創新優勢取代，依靠存量使用者拉動的盈利將被跨業融合的放量增長取代，愈發成為包括中聯通在內的產業鏈各方的共識。
移動網際網路商業模式的確立
手機使用者市場飽和下的本土化平台創新
中國工業和資訊化部21日發布的資料顯示，中國**使用者數已達11.3億，其中手機使用者達8.3億。今年1至9月，中國新增手機使用者8609萬戶，平均每月增長近1000萬;電信行業總收入為22748.9億元，比上年同期增長20.8%，但電信主營收入僅增6.8%。
這說明：中國的電信市場已近飽和，手機使用者的高速增長期漸近尾聲，電信業的自身增長乏力，如何調動上下游產業鏈各方，轉變爭奪使用者式的粗放型增長為經營使用者式的創新發展，是大勢所趨。
從聯通大力合作蘋果引入iphone，到攜手中興打造沃商店的軌跡來看，孤注一擲單一系統平台、運營商和高階使用者的效益正在貶值。高效平台化運作模式有利於整合聚攏包括技術、資源、內容、市場等在內的多方面優勢，進而使「1+1>2」。在此過程中，我們喜聞樂見以中興為代表的國產品牌的崛起與壯大。
作為國內屈指可數的通訊企業和上市公司，中興不止立足於多種領先技術和產品優勢，更重視以不懈的創新力推動產業鏈公升級。從沃商店的設計來看，作為承辦者的中興既考慮到年輕消費群體對**主色調的時尚和個性要求，對個性化的背景和動靜進行了巧妙設計;又考慮到不同使用者的消費習慣，以簡單方便的購物流程和強大推薦系統向普通手機使用者、手機終端廠商、手機作業系統廠家、第三方專賣店提供了各自所需的差異化服務。在此基礎上，由中國聯通牽頭組織裝置商、軟體商、開發商、終端商、網際網路商等產業鏈各方共同參與，通過中興平台進行有效的資源整合，為3g應用提供了乙個更加廣闊的價值平台。
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