在傳統的
管理
軟體裡面
bom是非常重要的部分。因為我們的生產
活動是面向產品的生產，
物料清單構成了產品，經濟組織的內部
關係在業務操控上就是以這個關係進行展開的。物料按照工藝路線進行產品實現
工作。我們考察活動過程和評價過程之質量，必須通過實際產生的各類庫存來進行。
這就是「資源通過空間來管理，以物質的形態呈現，從現在到未來」形成的理由。
商業系統中的
主體部分是
能力的關係，這個能力就是產出物料的能力，最終也是通過產品的方式來滿足客戶需求的。所不同的地方是它講究了輸出（通過一定的工藝活動，將輸入轉化為物料類輸出）主體在產品實現過程裡面的銜接，這個銜接最根本的是各個能力主體（就是能力單元）在時間上的耦合。我們考察活動過程和評價過程之質量，可以通過運籌階段的資訊匹配程度來進行。
時間鏈
這就是「能力通過時間來管理，以資訊的形態呈現，從未來到現在」形成的理由。
基於這樣的情形，我們的品質的評價將不在侷限於產品的理化與外觀指標，它們只是客戶需求的一部分，品質管理的重點將轉移到客戶需求滿足過程的有效性上來，這一點我將繼續思考
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