昨天寫了
到底誰騙了誰
現在的軟體開發趨於大的方向發展,以前可能乙個或責兩個人就可以挑擔幹活,現在則不然.現在的開發規模是人群戰術,一堆人來參與軟體的總體開發,包含有使用者人員,開發人員,市場人員,管理人員等等.一旦人多,就涉及到溝通,管理,等等開發以外的許多因素.如何協調所有與專案有關的人員,這就提出了管理的課題,使用者向市場人員說我想要什麼設麼,市場人員配合開發人員去分析客戶的期望,然後確認,開發,測試,部署.開發的流程就是這麼乙個簡單的過程.但是事情往往很難簡單,比如客戶或許他自己也不知道他想要的軟體到底是什麼樣子,等做到程式做完之後,發現原來不是這樣,那麼就再原來簡單的流程上加入了迴圈,如果問題越多,迴圈也就越多,如果始終跳不出迴圈的圈,那麼專案也就注定失敗.
在整個迴圈過程中,多種角色參與問題,那麼彼此之間的溝通就非常主要,有一則笑話說:有戶人家在一天下雨後發現井蓋子被風刮走了,第二天早上他和別人說起這件事,但是到傍晚,他發現很多人跑到他家來,他就覺得很奇怪,想知道為什麼.來得人就說:"聽說昨天大風把你家的井給吹走了."道理很簡單,資訊在通過口頭的傳遞過程中會因為遺忘或記憶問題造成差錯.交流靠嘴的專案我覺得專案很難做到理想的結果.
當很多人參與的時候,就涉及到彼此合作,什麼是很作呢?我也覺得這麼問很好笑,但是仔細想想,這個問題不容易回答.在乙個團隊中,彼此合作的的時候,就要專案配合,那麼在事情的計畫,前進的安排上都要彼此配合.兩人三足的遊戲可能比較簡單,喊喊口號:"1,2,1,2"也就可以前進了,但是團隊分工的時候,不是只靠這寫就可以.每個人的習慣,特點,工作能力等都要被計算在內.還有因為某些特殊的原因造成進度的延誤等等都要在計畫中被考慮.能過做好乙份計畫,需要耗費的精力不亞於寫一段相當函式的**.
人都是來來往往,現在的人很難在乙個公司待上很久,特別是專案比較大的情況,那麼這種人員的流動率就更高.如果說因為乙個人的離開影響到整個專案上的總體進度,那麼這就屬於管理上的問題.可能有些公司會煩擾一點:"天啦,某某的**像密碼,沒有密匙很難解開."什麼是密匙,就是那堆看不起眼的規範和開發的文件.對於高手來說所,規範往往會制約其手腳.但是對於公司來說,可能就那麼一兩個高手,一堆小羅羅,那麼我想公司可能更願意靠小羅羅來發揮效果,畢竟高手再厲害,難以一抵百.
到這裡為止,上面沒有寫道乙個cmm的東西,cmm既然能存在,就有他們的存在的道理.我們總不能說因為刀可以殺人,那麼它就是十惡不赦的傢伙,畢竟沒了刀子,用石頭切肉總不太方便.問題的根源在用刀的人上.cmm也一樣,現在在國內作為他們的管理作用很少被發揮出來,問題在於使用cmm的人的出發點和他們的認識, 其實不**司的規模大小,如果希望從管理上有所進度,那麼就要活學或用它,用好它.而不是生搬硬套的取使用或責是門面的功夫做足了.天下功夫那麼多,不是高手有多少能夠練完全的,不過如果取其一兩點簡單實用的,道也可以強身健體,何樂而不為. ]
google pk microsoft 到底誰更牛
google的創新力是被人們所公認的，如果與員工的奢侈腐敗聯絡起來，腦子裡很自然就會彈出乙個問題。企業應是創新後腐敗，還是以腐敗誕生創新。google很神秘嗎？當然。因為它讓整個地球都不再神秘。這個如日中天的網際網路搜尋巨頭內部的工作環境又是怎樣呢？google 美國總部 google 中國 goo...
到底是誰害了誰？
到底是誰害了誰？和乙個獵頭朋友聊天，他說最近在找乙個軟體架構師的職務，年薪30萬。不知道朋友們對30w的年薪是什麼概念，但看了要求你就會更驚訝。如果真象jd裡面要求的那樣年薪30w實在是有點低了。他說乙個公司的做hr做的好的也不只這些，何況還有年終獎，績效什麼的。在中國做技術的其實是很慘的。從以前拼...
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