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數位化轉型現在是乙個比較熱門的話題。網際網路發展需要虛實結合，需要不斷的「新」去適應數位化。那麼具體是怎麼落實在金融機構要解決的問題上面的呢?
從整體來看，我們首先要思考，為什麼要有「新」。其實金融的核心並沒有太大變化，但是金融的一些相關要素確實發生了很大的變化。金融機構沒有太大的變化，去銀行還是和原來一樣。但是一些核心要素確實發生了變化，比如，我們獲得金融服務越來越方便，原來的金融服務是在視窗後面的櫃檯後面，現在是隨身的，使用者不需要到金融機構去。資金和資產越來越數位化，我們也看到了數字貨幣的產生。如果資產也是數位化的，那麼未來的資產會很便捷，沒有中介。資金和資產的流動性會越來越頻繁，信用也會發生巨大的變化。以前評估乙個人的信用都是靜態的資產，現在是通過乙個人的行為特性和能力。
為什麼這兩年要提出科技的創新？
在大數位化背景下，發生了很多的變化。原來的場景都是圍繞金融機構開展的，現在連線使用者的方式已經改變，使用者已經不再去金融機構了。風險防控，包括業務生態都會發生變化。金融科技是把各種各樣好的技術投入到應用裡去，讓它產生業務上的變化，帶來業務效率的提公升，創造新的需求。還有就是底層架構發生變化，it互動能力急速提高，也創造了新價值。所以現在很多金融機構在搞數位化，在搞創新，搞金融科技的時候總會有乙個誤區，要建雲台或者大資料平台。實際上做金融科技需要的是乙個能力，這個能力背後是需要技術去支撐的。如何使用技術去產生新的業務價值是非常重要的。
上圖是數字銀行、金融戰略發展的乙個戰略的框架。結合了很多業內人士的思考。首先在基礎設施上，就是一些大資料的平台，中颱是乙個業務的核心。讓業務的需求變得更快，創新更快。上層是業務運營，要打通線上線下。用數位化智慧型化帶動全面業務轉型，形成新模式，創造新物種。所有應用的開發人員需要的it所有基礎設施都可以平台化自助化，從運維到運營，所有的基礎設施都能夠開箱即用，讓整個it的模式發生變化。
應用管理平台化自動化，要解決應用支撐能力，以及應用彈性的擴充套件。
應用交付的敏捷化，改善應用交付模式，減小應用交付週期。提公升it的敏捷性和業務相應能力，解決業務發展和it支撐的矛盾。這是應用開發的模組，整個開發運維模組。我們想發布乙個東西隨時都可以發布，持續整合，持續交付。它解決了什麼問題呢？雖然基礎設施好了，但是我們會發現好多金融機構還是實現不了需求快速上線。這是如何做到的呢，它首先需要乙個體系去保障。需求很細碎，它不需要通過乙個push的方法花費兩個月的時間去搞定需求，然後開發測試。只需要很短的時間就可以上線，使用者就可以用到。它需要背後的應用解耦和平台的支援。測試都是自動化的，只需要一鍵就可以上線，這樣的平台叫做雲效。
上圖為雲效的it敏捷管理「雙模支撐」。具有一站式應用交付和開發之後的功能，同時還可以支援雙重模式，不光是網際網路模式，還可以是傳統模式。
上圖為敏捷移動開發平台emas。業務支撐能力平台化，業務創新成本降低n倍，業務創新速度提公升n倍。
阿里本身的建設經過了各個階段，最早是乙個單一的系統。然後在大條件上千人的時候做分布式業務系統。分布式業務系統主要解決兩個問題，乙個是支撐能力的問題，乙個是系統的彈性問題；後面是業務的平台化，把系統服務化，能夠隨意呼叫，消除系統邊界，讓系統之間能夠相互交付；最後是業務中颱化，能夠讓系統可控，核心的東西穩定，全部都可以自動化回歸，這樣就可以每天上線而不會產生大的風險。從而提公升業務創新的能力，可以很快的交付系統，把需求變為現實。數字業務能力平台化，實時量化運營管理，業務智慧型化。基於資料的使用者體系，我們在做的乙個專案，以前叫資料銀行，現在叫數字銀行。就是讓金融機構利用資料來進行運營決策，在前端利用各種現代技術手段滿足人的看、聽、說、感，去識別人，識別客戶。在阿里的系統裡，通過各種維度把人找出來，了解他，給他畫像。service中間有乙個平台，資料的和業務的都有，這個平台讓我們很快的去構建和創新東西。業務中颱是一切資料的業務化，用數位化智慧型化來實施運營和決策，其中很關鍵的是我們要做到資料的閉環，使用者體驗的閉環要用資料打造出來，業務運營的閉環通過資料能夠實時的去管理，風險的閉環需要量化去管控風險，通過風險監管的平台實現。這些讓整個系統變成可以持續改進的，持續學習的，業務持續進化的系統。
當我們每乙個步驟都完成的時候我們會發現，it基礎設施效率可以幾倍的提公升。
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