產品優化正確的開啟姿勢

前面的文章中提到過如何獲取使用者反饋，對使用者反饋進行分析整理後就有了新的需求產生、有時候需求也來自於資料分析、或領導的需求等，拿到需求後我們就要對需求落地，這些需求對應到產品上主要有兩個方面：「對已有功能的優化」「新功能設計」下面就詳細說下拿到需求後如何去執行。

對已有功能的優化

以下所有的步驟都是思考的乙個過程，有些過程需要記錄下來，有些不需要，在實際工作中有些功能迭代在團隊中口頭傳達一下就執行下去了，有些需要和領導匯報，總的來說記錄下來自己的思考過程利大於弊，具體以工作中的實際情況來做。

下面還是以網易雲**為例（因為拿不到具體的資料，重點看這個過程怎麼做就好了。）

需求一、首先分析產品功能的現狀和邏輯

二、現在功能有什麼問題？

三、解決方案是什麼？

四、結果如何評定？

功能優化落地後要對做的優化進行跟蹤，制定考核指標，資料方面的表現是否有更多的使用者用這個優化後的功能了，使用者反饋的問題是不是更好了，一般考核指標從兩個維度去制定（1）從商業角度去制定，如是否轉化率提高了、成交量提高了。（2）從使用者體驗角度去制定，投訴、客服反饋是否降低了。

新功能設計

一、明確所做功能的目的

對使用者：對哪類使用者有什麼好處？

對平台：對內部資料、操作人員提公升了哪些效率？

對商業：是提高了收入？還是提公升了轉化率？

對使用者來說新加功能目的可以從三個維度去思考：

對平台來說新增新功能目的也可以從三個維度去思考

對商業新增功能的目的也分三個維度思考

對於新增功能目的從這三個大的維度來考慮，對外（使用者）考慮體驗，對內（平台）考慮效率，對商業考慮轉化。

二、明確新功能的基本邏輯

通過上一步有了明確的目的，這個需求如果做的話，就要明確這個功能的基本邏輯，「基本邏輯」就是完成這個任務的流程和關鍵點，包括以下幾點。

三、對相關的競品調研

四、制定功能方案

五、方案細化

六、原型設計與需求文件

對照業務流程圖、和使用者流程圖，下一步就是畫原型了和撰寫需求文件，之後是進行需求評審，落地實施，產品經理還要考慮如何和運營配合對新方案進行推廣。

新功能的設計過程就是這樣的，裡面很多細節的事情會在以後的文章中陸續講到，有一點需要明確的就是不是所有的問題都一定要用新功能來解決，對已有功能的優化能解決的問題就不要新增新功能能，這篇就到這裡了，希望大家多多支援。