隨筆小談 開發是否需要有產品思維

2021-09-19 03:21:16 字數 725 閱讀 1968

本人從事開發已經有幾年啦,身邊或多或少都有開發能力不一的同事,和他們共事也有不同的體驗。不知道大家的感觀呢?

是溝通障礙還是能力不行?

直到某一天和產品溝通跨部門需求時發現,開發是不是也需要有產品思維呢?跨部門的開發一昧的要求我們提供這樣的資料,刪除那樣的資料,排除一些資料,後面發現自己處理一些顯示資料的時候,發現資料不夠用或者要錯了,就一直要求他們產品更改需求,甚是鬧騰~

溝通模式不對?

整個過程都讓你忙於開發-產品,產品-開發模式,甚至人家開發直接沒有前奏的說,如果這個功能不穩定的話,出了問題我們不背鍋。

那面對來自需求方的指責,你會怎麼做?

是不是有時候感覺對這型別的開發人員很無奈~ 其實冷靜下來好好反思,本人覺得開發需要有產品思維,而不是只是簡單的完成提供的功能,個人也是這樣要求自己的。

那對於這種交流模式,你喜歡嗎?

在開發的過程中帶著產品思維去設想,這樣的設計會讓使用者舒心嗎?會讓使用者覺得使用簡單嗎?功能全面嗎?功能合理嗎?把自己的合理想法告訴產品,說服產品~ 如果你能說服產品,那邊你的意見就是對的~

那開發有產品思維,會有啥好處嗎?

這樣的開發模式會讓產品更加豐滿,會讓需求不在不合理的變更~  總之,開發具有產品思維(當然兼職)能讓開發更加有魅力,更加有效率~

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