網際網路運營：圍繞使用者，通過內容、活動等多種手段展現產品價值，促進產品推廣，提公升使用者使用數。
使用者至上，一切圍繞使用者展開，給予使用者優質內容、優質服務。分析使用者行為構建使用者畫像，圍繞使用者可能做出的行動，積極引導，培養習慣。讓更多的使用者使用產品，促進產品的效益的提高。
目標導向，根據具體的目標或者kpi進行相關手段的刺激，注意做出刺激後使用者是否反感，是否感到開心。圍繞具體目標具體做事，其他的相關未提及的東西也需考慮。工作不僅僅為了工作，多思考，有沒有未顧及的地方，為什麼設定這些目標。
效率優先，任何事，都講究效益最大化。最少的付出，最大的收穫。以低價的成本，做高質量的事情、活動。思想指引著方向，從框架、思想再到具體的事項、步驟，會更加有效。
分析思維
發散思維，以一點出發，做更多的設想，包括是否有缺陷，怎麼會更好等等。
逆推思維，以結果、目標、結論出發，找尋所需方法、內容、步驟。
換位思維，以使用者的角度思考，多思考發生改變的原因。（多與使用者交流，確定最廣大使用者的想法）
操作思維
swart：確定目標，根據具體的目標行動。
pdca：迴圈操作，計畫、上線、檢查、反思。
。。。。。。
通過對內容的產生、整理、推送，展現產品價值、提公升產品價值，促進使用者活躍、黏著等。
初始定位（產品、使用者、內容、規則）
1，確定產品定位，明確產品的價值觀、文化，期待給人們帶來怎樣的服務。採用何種方式獲取利益。
2，確定主要使用者人群（誰提供最主要價值），內容消費者，生產者。
3，確定產品規則，生產者規則、模組；消費者規則，模組。
4，確定適當的工具/模板供給生產者與消費者使用。
5，確定內容質量標準，監測方式，獎懲方式。
持續內容運營活動運營：通過活動，短期快速提公升指標。
系統的週期性的規劃活動，做系統性的思考，是否可以復用。
借勢：最近熱門的東西、熱點、如：世界盃期間的競猜等。（**）
借力：和他反聯合做活動，各持所需。
策劃活動
活動設計：相關目標、目的確立，匹配理由，確定內容。
活動策劃的書寫：主題、內容、時間、地點、使用者，規則、渠道、風險、埋點，成本、效果、faq。
風險管控與應急預案：注意溝通，多與各方交流，確定概念一致、方向一致。
活動注意事項考慮，多而全面。
資料埋點，根據目標確定核心問題、進行相關埋點。 渠道投入產出、使用者行為、成本（財務）
進行活動
協調資源進行上線。
通過資料分析使用者滿意度。
確定相關問題，進行優化文案、規則、展示等。
活動總結，經驗教訓，對今後的啟示
讓目標使用者使用產品，引流、促活、轉付費、召回。
掌握使用者結構，了解使用者規模與情況。
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