阿里雲廈門雲棲大會上，阿里分享了雲構架、企業級網際網路架構和雲計算大資料創新的經驗，並獲得了新加坡多層雲安全mtcs最高安全評級t3認證。會後，infoq就技術問題對阿里雲資深總監李津進行了採訪。
\\受訪嘉賓介紹
\\李津，阿里雲資深總監，全面負責阿里雲飛天事業部產品技術研發。
\\infoq：負載均衡一直被視為是雲計算的重點，阿里早先分享過4層和7層負載均衡的技術。請問現在的負載均衡是怎樣的？
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\\\李津：負載均衡slb（server load balance）在4層和7層都有的，不過使用時可以選擇性關閉，這個取決於使用者自己的需求。4層主要是在做網路層的分發，而7層是在應用層的分發。阿里過去早先採用的是乙個廠商f5提供的slb；後來是正明老師（章文嵩博士）開源的lvs，這個lvs的理念和體系被保留下至今。不過今天的這個lvs已經進化到了三四代，**、硬體和軟體形態已經完全不一樣了。
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infoq：同乙個手機端發出請求的會話保持，一般情況下是怎樣處理的？如果某台伺服器壞掉了呢？伺服器壞掉了之後的工作是怎樣的?
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\\\李津：乙個手機所對應的服務端，應該是有多台伺服器。如果只有一台，這個請求是一定會落到它上面的，並且是保持的。對於多台的情況，如果會話的效能已經下降了，機器已經負載偏高，那麼這時就會調控。我們是基於服務質量去做調控的。
\\ 如果伺服器壞掉了，使用者端的session會被保持，然後再重新分配到一台新的機器。伺服器壞掉之後，我們內部的處理是全部自動化的。人所需要做的就是定規則和寫**，在之後的使用過程中是沒有人工介入的。
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infoq：在網域名稱解析環節，與傳統相比做了哪些優化呢？
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\\\李津：阿里雲自己研發了乙個公共的dns服務。這個公共的dns服務，是因為普通使用者使用移動運營商dns服務的乙個補充。因為我們希望使用者是可以：一簡單地選擇；二有更多的選擇；三要保證使用者在dns解析時，一定要解析到對的。dns劫持現在還是蠻多的，我們期待保護使用者在資訊鏈路的資訊保安和隱私保護。
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infoq：在資料化實時處理這裡，對於資料選擇性落地時怎樣做的？
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\\\李津：任何資料引擎都要做到有效資料的儲存，中間態的資料（除非使用者有特殊需求），最後存的只有結果資料和原始資料。這一點，不論是什麼計算平台都是一樣的，這樣做是為了進行二次校驗。
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infoq：金融的資料處理有什麼特別的地方嗎？
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\\\李津：不論是哪個行業的客戶，所有資料的儲存、所有的資料冪等和驗證這三項工作都是必須要做的。所有的使用者在資料的基本實現上都是一樣的。
\\ 金融的資料儲存和普通的資料儲存確實是不太一樣的。技術方案是具有相似性的，但技術投入是不一樣的，資料保護也是完全不一樣的：因而提供可靠性的指標也確實是不一樣的。但並不是所有的資料工作都是雲計算廠商在做的，資料庫的使用者，他自己也要做很多事情。
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infoq：能談談阿里對於容器技術的看法嗎？
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\\\李津：docker的使用過程要比理解這個概念困難得多。我們在之前的會議上也提到過這些問題，docker並不是說今天你把它裝上，明天你就能去用了。今天對docker的使用還是在一些大的網際網路的公司中去用，因為對一些普通的使用者來說使用docker其實是有一些門檻的。而讓docker變得易用，是我們的乙個訴求。
\\ 第二個，是說讓docker和其他的雲產品打通，這是阿里和docker一塊去做的。所以你能看到今天docker已經支援我們的oss的產品、彈性計算的產品。這樣你使用了docker，你就可以提前去使用我們的產品了；否則話還得去做中間層，這是docker對我們的支援。
\\ 第三個，今天的docker編排是乙個單獨的服務，是讓你快速部署去用的，最大的價值是讓你的運維變得簡單。讓運維變得簡單，實際上是個服務的編排。
\\ 有乙個比喻：docker就像發明了錘子，因此就要一群人發明釘子。docker概念火，可普及性不高；但是一旦做過去，接下來的事情會變得簡單。
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\\\李津：資料儲存這裡不會再發生變化了，這裡的問題我們已經早就解決掉了。
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infoq：能否簡要解釋下「阿里可以在幾分鐘內啟動4萬核計算」？
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\\李津：我們現在的標準說法是，十分鐘一萬台。十分鐘一萬台伺服器，就是乙個集**互的概念。
\\ 當需要用大規模資源的時候，是去整集互動的。這裡面的工作涉及到：對硬體的調動、對硬體資源的擬合能力；擬合後對資源的再分配再增添、分發、資料傳輸、啟動、對虛擬化底層的優化；然後對整個映象的分發部署，啟動後再去檢測是否所有應用都正常啟動。這裡面全部都要去做乙個完整鏈路，這是乙個很麻煩的一件事情。
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infoq：很欣慰地看到，某些方面我們中國的技術可以領先於外國。
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\\\李津：我們在過去的一年裡面，做了十幾場的海外的論壇主持發言。我們xen漏洞、計算排程方面的發言都是安排在核心的場次中，並且都是很熱門的。基本上現在國外和雲計算相關的大會上，阿里是比較靠前的。
\\ 在你第一眼看到別人的技術遠遠超越你的時候，悲觀甚至放棄是太正常的事情，就有人這樣做。但事實上，中國能今天走到現在，包括中國白色家電、華為、現在新的阿里系等這些公司的出現，是因為有一批人他們堅信能夠走下去。中國人是執著勤勞勇敢的：只要有時間，只要能夠踏踏實實地去做事情，我們是會超越的。但唯一的問題是，當有一天你真的超越的時候，當你站在最前面的時候，再怎麼走是需要更大的智慧型的。
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感謝郭蕾對本文的審校。
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