最近有不少的文章關注企業架構的角色及其與業務戰略對齊的重要性。引用chris curran的描述：\ \
在企業架構戰略--艱苦摸索而得的16條經驗的討論中，curran寫到：
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業務部門與it夥伴之間良好的可靠與信賴能夠**ea是否成功。可靠性通常能夠通過開展聯合的戰略計畫工作來獲得，每次乙個專案。\
curran接下去討論了五個常見的架構謬說：\
curran深入地觀察到許多公司的企業架構團隊所面臨的問題。遵循他的建議對於企業架構師和管理層來說都大有裨益。
\檢視英文原文:architecture strategies and principles
學習筆記 策略與機制分離原則
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