許多開發者都曾遇過被要求減少設計的環節並「盡快把東西做出來」。martin fowler對這種做法表示質疑，並認為對於大多數專案來說，以設計質量為代價換取開發速度是不現實的。martin說道：
\\設計活動的確要花費時間和精力，但這是有回報的，因為設計使得將來程式的發展更為暢順。忽略設計能使你在短期內節省時間，但這筆技術負債越積越多，最終會逐漸降低你的生產效率。為軟體設計投注精力可以讓你的專案更具生命力，讓你的專案可以走得更快更長久。
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這裡所說的設計活動包括各種風格，從經典的預先設計（up-front design）到自然出現設計（emergent design），都是在敏捷專案中常見的。
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\\確實有數次讓我印象深刻的看法是，即使降低開發速度，也要使設計上的成果讓程式設計師們保持心情愉快。
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犧牲設計上的投入來或換取開發速度在大多數專案中都行不通，這是因為系統很快就變得難以下手，在設計上節省的時間很快就由於生產效率的降低而得不償失。
\ 在削減任何設計投入之前，如果我們能找到正在開發的系統的設計投入和回報的邊際曲線，當然結果會最好，但我們只能依靠經驗和直覺來做到這一點，因為我們沒辦法測量軟體開發的生產效率。
\ 然而，在特定條件下，估算設計回報的邊際需要經驗，正如antti tarvainen所指出的，缺乏經驗不光讓軟體開發的新手難以作出直覺判斷——也使經理難以評估設計投入的經濟價值：
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\\我們的軟體開發新手無法直覺判斷設計的價值，因為他的概念模型還不夠豐富……問題是，他不知道與沒有設計直接去編寫軟體功能相比，設計到底有多大的價值。對設計的低估導致糟糕的**質量，並陷入編碼——修補錯誤的迴圈。高估設計的價值導致專案癱瘓在分析階段（對於大型的預先設計）或者降低迭代速率（對於敏捷方法）。
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dennis e. hamilton（又名orchid）將設計成熟前就武斷結束設計環節歸因於幾個常見錯誤：
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\\這解釋了新手常犯的疏失：好高騖遠。我已經揪住了豬尾巴，下一步該怎麼做紅燒肉？如果一開始能預見到結局，我就不會搞砸了，但誰說我一定會搞砸呢，對不對？讓我在沒有設計的野地裡撒撒野，反正在這裡我也沒有起到什麼作用。除了fowler說的安全降落區域，肯定會有什麼看不見的東西接住我，摔不死的。
\ 這也解釋了常見的管理疏失：沒有深思熟慮就將泰山壓頂的技術負債丟到一邊，也從不想法去補救。管理層也許應該比軟體工人們更加理解軟體生命週期和風險管理，雖然他們沒有技能（當然也不會蠢到）自己去完成這些工作。
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\\我認為它比大多數人想象的要低：通常是數週而非數月。但這仍然只是我的直覺判斷。
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如果這個觀點是正確的，那麼幾乎所有軟體系統都會為設計上的妥協付出代價。
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