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從馬和馬車……到亨利·福特……再到一桶熱塑性材料？\
在全球有著鼎鼎大名的服裝製造商zara可以在兩到三個星期內完成研發、製造和發貨的全流程，而他們的競爭對手用六個月也沒法完成這一套流程。他們使用數字工具去幾乎實時地對消費者的喜好做出響應，同時專注於內部的速度和合作。zara在全球88個國家有超過2000家分店。它是世界上最大的時裝零售商。他們的成功很大程度上取決於他們在敏捷製造的新時代領跑者地位。\
工業4.0、數位化製造、敏捷製造、數字主線等等這些都是用來描述我們現在的做事方式的術語，而且也會在未來製造幾乎所有的一切。數字主線涉及產品設計、工廠車間、**鏈，加上市場營銷、銷售和服務等等。它令所有這些領域可以迅速地響應客戶的要求、客戶的反饋、客戶資料和開源、全行業的質量、成本、行為資訊和**等。\
數位化製造商正在以局外人的心態進行管理，他們以客戶為起點，希望在出現市場機會時可以用創新的方法抓住它們，不管這些機會是什麼，不管如何抓住和由誰抓住都可以。利潤被視為向客戶提供價值的結果，而不是公司的目標。\
很快，當你走進修理店去更換損壞的汽車擋泥板時，店主將不再需要從海外訂購要更換的部件，然後在三周後給你打**叫你回來取。他將直接測量一些資料出來，然後走去隔壁有3d印表機的小房間，當場給你做乙個新的擋泥板。接下來他調整它，讓它可以更加牢固地安裝到你的車上，並按個人喜好裝飾它，讓它的款式更新潮。\
\zara在公司內部生產一半產量的衣服，還有四分之一在亞洲外包。不需要依靠外部的合作夥伴，zara自己管理包括設計、倉儲、分銷和物流等在內的所有環節。zara刻意保留了富餘的製造能力，以便它可以對計畫外的需求作出快速反應，而不是驅使她的工廠去將產量最大化。\
zara並不會……\
儘管西班牙經濟陷入困境，而這個行業又以客戶需求不可預知且衝動為特點，zara仍然保持了迅猛發展。它的母公司(inditex)已經成為世界上兩家最大的服裝零售商之一。\
\ 在數字製造的道路上起步，需要非常小的、像嬰兒一樣的小步子，需要整個公司的參與，從上到下。（在我看來）從目前狀態到理想狀態，不一定需要一位新的領導者，但它確實需要一種新的領導力——一種掌握「數字視角」的領導力。數字視角是乙個高層次的數字轉換路線圖，它跨越了組織內部部門和管理層面。目前每三家製造企業中只有一家擁有數字視角。\
製造業正從一種模擬的、線性的導向轉變成一種整合的、迭代的、敏捷的導向。雖然數位化轉型涉及到授權、扁平化協作和整個組織的溝通，但它必須從數字視角和頂層管理層面的緊迫感開始。領導人必須分配足夠的資金用於組織的轉型，積極推進數字視角，讓所有利益相關者都參與到數位化的創新點中來，並系統地推動文化變革。\
此外，他們必須投資開發他們組織所需要的技能。這是乙個關鍵的轉變措施，因為數位化將需要徹底全新的能力和技能配置。\
製造已經變得敏捷。是時候該……\
最大限度地提高客戶價值的由外向內的定位，這需要由乙個敏捷的組織來實現它。穩定並逐步地向客戶提供額外的價值，而不只是微調產品和服務的現有組合的價值鏈。這需要全組織範圍內的能力，以應對在市場上的意外變化。解決客戶問題意味著能夠調整公司生產什麼、銷售什麼、如何銷售、甚至由誰銷售這些產品等方面。\
這種程度的敏捷性超越了等級官僚制度的績效體系，而這種績效體系現在在許多大型製造型企業都隨處可見。\
轉換到敏捷製造不只是採用乙個或兩個特定的管理策略的事。敏捷需要向以下領域推進：\
乙個單一的解決方案是不夠的：公司需要系統性的變革。\
工業4.0也被稱為敏捷製造。「敏捷」的概念是在2023年為製造業開發的，它傳達了乙個由行業引領的製造正規化的根本轉變思路。\
最初敏捷被定義為乙個製造系統……\
但這個概念實際上是由軟體行業率先採用的，而不是製造業。敏捷軟體開發包括一組管理實踐和價值觀，它們通過迭代和增量開發的方式實現客戶最關心的東西，並通過自我組織、跨職能團隊和他們的客戶之間的合作來推進需求和解決方案的發展。現在軟體行業正在定義製造4.0。\
從傳統的製造業到工業4.0，無論你處於這中間的哪乙個位置，敏捷的概念都能為你提供一些非常好的入口點，讓你開始改進。\
成功看起來像許多小失敗：\
與瀑布式和敏捷軟體開發方法之間的關係類似，傳統的製造業想讓一切都處於完美但有點不靈活的狀態，然後我們只需要按下go按鈕。而數字製造則通過增量、迭代式、持續開發、測試、分析、修改、重構……等等，如此迴圈往復……\
「快速失敗，在失敗中推進」適用於數字製造業，就和它適用於敏捷軟體開發一樣。這是在製造業的人們的一種新的思維方式和一種通向成功的方法。其關鍵步驟包括：\
\ 鑑於工業4.0體現了敏捷製造，並且敏捷已經是軟體開發的事實方法，在你通向數位化的道路上，第乙個合乎常理的步驟就是看看有哪種軟體可以支援你現有的製造業務。\
如果對以上任何乙個問題你回答「是」，那麼恭喜你，你有了乙個很好的起點。因為與成功地實施敏捷製造相比，成功地應用敏捷軟體需要有許多相同的東西，比如系統的、全面的、協同的環境等。如果你可以在你的軟體方面實現敏捷，那麼這就是你值得驕傲的事情。許多小的成功將最終造就乙個完全數位化的製造環境。為什麼不從軟體開始呢？\
數字製造關係到每個人。亨利·福特造出來的並不僅僅是第一輛汽車，他改變了我們做的事情和我們做事情的方法。同樣，製造4.0也不僅僅是在現場把一桶熱塑性材料鑄模成型，成為一塊新的擋泥板。它定義了我們彼此如何解釋和回應對方。\
yousef awad在2023年加入integrant公司。在此之前，他已經在程式設計、資料庫管理和專案管理上頗有建樹。他負責在安曼、約旦和埃及的開羅建立公司的全資研發中心。integrant公司擁有超過130名全職員工，該公司專注於提供客戶軟體開發、為客戶提供外包團隊，讓it部門能夠保持對他們的專案的控制力，並輕鬆地擴大他們的軟體開發團隊。除了integrant公司的工作，yousef還熱衷於研究程式設計對兒童和年輕人的影響。他正致力於為年幼的孩子提供軟體開發課程。這個課程能提供真實的、實踐性的指導。
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敏捷製造 並不是你想像的矛盾體
從馬和馬車 到亨利 福特 再到一桶熱塑性材料？在全球有著鼎鼎大名的服裝製造商zara可以在兩到三個星期內完成研發 製造和發貨的全流程，而他們的競爭對手用六個月也沒法完成這一套流程。他們使用數字工具去幾乎實時地對消費者的喜好做出響應，同時專注於內部的速度和合作。zara在全球88個國家有超過2000家...
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