\n\n\n創業總是九死一生，但這條路上的所有人都是英雄。
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3 月 6 日下午，有網路爆料稱，熊貓直播本月將申請破產，傳言早期加入熊貓直播擔任副總裁的莊明浩等高管已紛紛離職。官網上，眾多主播紛紛打出「熊貓再見」、「最後幾天」等標題，一眾直播間裡充滿了道別的憂傷。
\n事實上，自 2018 年起，熊貓直播就陸續被曝出拖欠主播工資，資金鏈斷裂、王思聰撤資等訊息，最近的融資訊息也停留在 2017 年 5 月的 b 輪。而直播行業也早就過了紅利期，進入洗牌階段，因此雖然有王思聰加持，熊貓直播的倒閉令人意外，但也在情理之中。
\n在此，我僅代表 infoq 向熊貓直播的 cto 黃歡、程式設計師刀刀、導播李肅松、小班，還有那位不知名的裝置小哥表達衷心的感謝。
\n熊貓直播的 cto 黃歡本人，也曾親身上陣參與我們的大咖說直播，他可能是第乙個帶頭喊麥的 cto（詞是程式設計師定製版），也可能是第乙個做直播的直播平台 cto，那時的他說：創業公司的 cto 不是人幹的。回頭再看，一語成讖，創業公司熊貓直播似乎也走到了生命的盡頭，也許這就是命運吧。這是他的故事，再次祝願他和熊貓直播的各位朋友，一切安好。
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我小的時候性格是小聰明中略帶一點自卑，體現出來就是各種不服輸。於是乎，讀書的時候就特別看不起學霸，覺得這些死（xue）讀（xi）書（hao）的人長大後不會有特別大的出息，天生我才必有用，將來必有一天會勝過他們。把「其實我的理想也是成為乙個科學家」的抱負深藏心底，在深入淺出電腦遊戲以及攻略應用若干年後，我成功地就讀某大專院校。
\n在乙個不太好的平台中，我自然也覺得讀書沒有什麼出路（當時連校園招聘都沒聽說過）。在談戀愛和玩遊戲和大學之路走到一半時，突然發現隔壁宿舍有個哥們的螢幕上居然不是熟悉的遊戲畫面或者各國小姐姐而是一片黑底白字，小哥扣了扣臉上痘一臉不（zhuang）屑（bi）地說——做**啊。看完小哥給的幾個網路 asp 教程，我加入了小哥的工作室開始一起接單。於是大學生活變成了打遊戲、接單和談戀愛。
\n畢業後，覺得光接單掙錢太少，感覺還是要去大城市闖蕩一番，便去了上海一家 idc 公司，在那裡做比較火的前端和 php，順便學了學機房運維。偶然發現讀書階段的女神在北京讀研後，便跟隨之轉戰北京。
\n有幾個切身感悟給同學們：
\n勇敢承認自己差，但可以不服輸；
\n越容易學到的東西，含金量也越低；
\n牛人背後，都有苦逼積累期。
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在清華，導師同學給我灌輸了乙個「習慣性優秀」的理念。這個理念讓我在未來遇到的每乙個問題上都不停思考：這個問題必須現在解決嗎？這個問題目前有幾種解法？我有多少成本可以使用？放開成本限制有沒有更優解？站在比當前問題高一級的視角配上訓練有素的方法，能讓人成為更優秀的 problem solver。
\n我還沒畢業就被拉入即將上市的 360。當時 360 的人員和組織在飛速擴張，有很多新的業務也同時有很多新的機會。我進入了遊戲部門，學的是資料探勘，做的前端。雖然工作很忙，業餘時間和小夥伴一起成立前端分享會，學習知識，傳遞優秀解決方案。積累了很多前端基建與公司級服務，並參與籌畫了 360 技術委員會前端分 tc。
\n能夠幫助他人、樹立價值觀並產出實際價值，很自然的我就成為了 leader。總之，在頁遊高速發展的那幾年，我有幸能跟隨著業內第二的頁遊平台一起成長。從前端組長到使用者產品技術經理到 toc 業務線負責人。而最最寶貴的財富是一大波積累了平台、支付、社交乃至直播的大量業務場景隨時準備起飛的小夥伴。然後遇到直播風口，加入熊貓直播。
\n這個階段的切身感受：
\n技術是一種能力，要產出實際價值；
\n站在產品，甚至是業務的角度來思考問題；
\n別單飛，和小夥伴們一起飛。
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在某乙個階段待著的時間過長，就容易產生焦慮：我以後的工作就是這樣了嗎？尤其是在業務穩定以後，尋求更高個人成長的內心之火就越來越旺。也就突然在這個時間段，傳來了王校長（王思聰）在尋找直播團隊的訊息。恰逢我們團隊剛剛支援了乙個直播秀場業務，於是用了 3 周時間改搭了乙個熊貓直播的 demo，獲得王校長的信任並開始合作。再乙個月後，熊貓直播 beta 上線。
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儘管在正式上線前根據直播使用者規模情況估算好了開放註冊後的峰值，但是初始上線仍然被黑產的海量機械人註冊打敗了（初始 50 萬使用者裡面 80% 以上後來確認是殭屍號）。團隊 72 小時沒有休息，上線風控策略，擴容業務穩住。事後覆盤的時候得到的經驗是：高聚光燈下的業務並不等同普通創業，尤其是沒有時間等待你慢慢成長。後面風控成長為反欺詐引擎，並與數美和阿里雲等風控合作，對惡意註冊，惡意刷竹子，人氣，彈幕廣告等黑產起了很好的抑制
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當 lpl 比賽（最大的英雄聯盟賽事）出現一波五殺；或者 pdd 樸老師（熱門主播）大吼一聲兄弟們給我送一波竹子。平台的彈幕服務和數值服務都會迎來峰值。而峰值，一般是均值的數十倍。彈幕的壓力來自於分發，而數值的壓力則來自於事務。在高峰期，彈幕集群下行的頻寬接近 100gb，數值服務則會有數十萬 qps。最早彈幕刷臉用了 360 小夥伴的服務，現用自研的無分流的彈幕系統，部署三雲四地，bgp 頻寬儲備近 200g。而數值禮物則參考了業內的無事務禮物方案進行了改造。（彈幕系統會在近期內開源給社群，禮物系統可以搜尋沈冠璞同學的分享《百萬彈幕下的禮物系統》）
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直播燒錢是業內周知，其中最大的開銷就是直播 cdn。動輒 tb 級別的頻寬消耗帶來了巨大的成本開銷。熊貓也定義了乙個「hybridcdn」的基礎架構，用來實現對跨 cdn **商排程和成本控制。架構把各 cdn 廠商的優勢包含其中，如支援「窄帶高畫質」能力的廠商來提供高位元速率的流，用平均峰計費以及九五峰計費混合的多種**策略來分別抗細碎流量和突發流量，並針對 cdn 建立評分機制，以分值來確保各廠商的服務質量。在符合條件的客戶端開啟 p2p 以及針對使用者級別適當降低位元速率和延遲等細節都能對頻寬進行節省。頻寬決定畫質，但是在各種細節，該省則省。
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篇幅所限，其實還有很多問題，如跟傳統廣電結合等領域都需要快速切入並熟悉之類挑戰不一一枚舉。總結一下，熊貓直播是一家誕生在風口，成長在浪尖的業務。在聚光燈下的業務初期的任何問題都會無限放大，足夠的技術能力以外，需要足夠強大的內心來面對問題並快速解決。所以不僅需要有全面的能力與經驗，而且還要有強大的學習能力來掌握新事物才能穩定支撐。
\n最後，容我自黑一下來點題，創業公司的 title 其實是個笑話。因為自身的能力最終決定了你在組織中的定位。在初創期，創業公司需要乙個多面手，乙個從裝修走線到對外談商務的技術負責人；在擴張期，創業公司需要乙個技術總監來把控業務，來保障業務的發展；在穩定期，公司需要乙個技術副總裁來負責整體的技術體系以及面向未來的技術規劃；上市以後，需要乙個真正的 cto 來跟投資者保障公司的技術信心。而無論什麼 cxo，你都需要須有跟資本叫板的能力，無論是資金還是資源。否則，你還沒有準備好。一起加油吧，來達成更優秀的自己。
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那家CTO帶頭喊麥的直播公司，快要倒閉了
n 創業總是九死一生，但這條路上的所有人都是英雄。n n n 3 月 6 日下午，有網路爆料稱，熊貓直播本月將申請破產，傳言早期加入熊貓直播擔任副總裁的莊明浩等高管已紛紛離職。官網上，眾多主播紛紛打出 熊貓再見 最後幾天 等標題，一眾直播間裡充滿了道別的憂傷。n事實上，自 2018 年起，熊貓直播就...
那家CTO帶頭喊麥的直播公司，快要倒閉了
創業總是九死一生，但這條路上的所有人都是英雄。3 月 6 日下午，有網路爆料稱，熊貓直播本月將申請破產，傳言早期加入熊貓直播擔任副總裁的莊明浩等高管已紛紛離職。官網上，眾多主播紛紛打出 熊貓再見 最後幾天 等標題，一眾直播間裡充滿了道別的憂傷。事實上，自 2018 年起，熊貓直播就陸續被曝出拖欠主播...
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