水平和垂直的SOA治理

企業架構顧問rick sweeney分享了他對於如何開始soa治理的觀點。

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他解釋說：

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問題在於，你如何將乙個在思想上深受傳統「煙囪式」應用設計影響的治理流程，轉變成為能獲得soa收益的流程？

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答案是「水平」和「垂直」的治理方法。

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事實上，他將治理的使命定義如下：

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「絕對不要讓我們

處理業務的方式指導我們

經營企業的方式」。

在他看來，前者是服務提供者領域的職責，後者是服務消費者領域的職責。這意味著：

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垂直（服務提供者）治理的重點是建立服務，以便準確高效地維護每個服務結構和支撐該服務的物理遺留應用及資料儲存之間的「邏輯到物理」關係。

以及：\u0026#xd;\n

水平（服務消費者）治理的重點是，如何將這些服務以高效接入、導致消費者積極體驗的方式交付給消費者。它們負責確保交付的服務和公司使命、戰略和商業計畫保證一致。

rick也看到了第三個元件的需要：企業soa治理小組。其作用是：

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他們確保服務提供者和服務消費者的需求都能夠被滿足。他們還負責驗證像安全和服務水平協議這樣的所有企業級需是否都被滿足了。

水平治理應該負責表現層、交付渠道層和業務流程層，而垂直治理應該集中在業務服務層、整合層和遺留的基礎設施層。

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在rick看來

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這種將治理拆分成水平和垂直治理最關鍵的價值在於，它製造了乙個障礙，迫使治理的參與者遠離傳統的「煙囪式」思考方式。

檢視英文原文：horizontal and vertical soa governance

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