簡評：他是 atlassian 聯合創始人（$36億）的父親，他以前是花旗銀行和 ibm 的高管，是在澳大利亞設立花旗銀行的那個人。晚飯時間飯桌上與孩子們聊的是「global issues」。
為了避免混淆，以下簡稱「父親」和「兒子」（mike）。
mike cannon-brookes snr 儘管是美國巨頭 ibm 和花旗銀行的前高管，但現在，人們提到他總會稱他為「mike 的父親」，mike 是 atlassian 的聯合創始人之一。（atlassian 公司的介紹：
父親是 80 年代初澳大利亞金融業蓬勃發展的外來戶，當時他隨公司而進駐澳大利亞。之前他在紐約、倫敦、台北的花旗銀行任職，之後又在英國和香港做投資業務，總之他經常舉家搬遷。
最後定居在了澳大利亞。他當時幫助花旗銀行在澳大利亞正式開設了第一家分行。
再後來，他跳到了 ibm 做了高管。之後又在上海工作了八年，負責管理 ibm 的新興市場。
這就是父親的工作背景，這一家子自然都有了著全球視野。
global perspective 全球視野
家裡的孩子只剩下 mike，姐姐們都在英格蘭上學。mike 在克蘭布魯克上學，他對計算機一直都很感興趣。
在晚飯的時候，父親和孩子聊得最多的就是「global issue」，全球問題。一到放假，孩子們就環球旅行。
當問及父親如何培養出三十幾億身家的兒子的，父親回答道「唯一持久的東西絕不是你給孩子傳遞的財產，而是你的價值觀，你是孩子最好的榜樣」。
兒子成長最為關鍵的乙個要素就是「全球化、多元文化、多民族環境，無論在哪個國家和任何民族打交道都不成問題」。
兒子 mike 在大學的時候在一家美國小網際網路公司做兼職，負責其亞洲業務。後來他和同學 niki 創立了 然後把這家公司賣了又成立了 atlassian。
父親非常支援兒子創業，父親一想到在花旗銀行的工作經歷就覺得沒啥意思。兒子也覺得父親的工作不是他想要的，老闆讓上哪就得去哪開拓戰場。兒子不希望別人告訴他應該怎麼做，他想要自己做主。
父親教育孩子們謙虛，平等對待每個人，不論他們在**生活都一視同仁。這也成了 atlassian 的價值觀，幫助公司成為了行業最佳雇主。
原文：[michael cannon-brookes snr: how i raised a son who becameatlassian billionaire][1]
如何養出乙個三十幾億身家的兒子
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