strengths：優勢
weaknesses：劣勢
opportunities：機會
threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全域性，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
plan：制定目標與計畫；
do：任務展開，組織實施；
check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；
意義：每一項工作，都是乙個pdca迴圈，都需要計畫、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下乙個迴圈，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
意義：做任何工作都應該從6w2h來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6w2h，能節約寫報告及看報告的時間。
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計畫是不是smart化的。只有具備smart化的計畫才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計畫得以實現。
******有的又如此解釋此原則：
——s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；
——a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
a、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
b、重要不緊急
準備工作
預防措施
價值觀的澄清
計畫人際關係的建立
真正的再創造
增進自己的能力
c、緊急不重要
造成干擾的事、**、
信件、報告
會議許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
d、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
**逃避性活動
等待時間
優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會「彈鋼琴」。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
即work breakdown structure，如何進行wbs分解：目標→任務→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流；
小組討論。
wbs分解的標準：
分解後的活動結構清晰；
邏輯上形成乙個大的活動；
整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；
所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。如 80%的財富集中在20%的人手中。
這啟示我們：在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
這些月薪過萬的面試準備你做好了嗎
俗話說，磨刀不誤砍柴工，做好面試前的準備工作可以幫助大家更好的應對面試官的問題以及面試中的突發情況。那麼面試前我們都有哪些要做的準備工作呢？1 公司的背景 公司的性質，老闆的背景，創業歷史等等。2 專業資質 對公司在做或即將要做的專案進行分析研究。3 願景 公司未來的發展方向 目標或是目前正在實施的...
想月薪過萬？這些面試準備你做好了嗎？
俗話說，磨刀不誤砍柴工，做好面試前的準備工作可以幫助大家更好的應對面試官的問題以及面試中的突發情況。那麼面試前我們都有哪些要做的準備工作呢？1 公司的背景 公司的性質，老闆的背景，創業歷史等等。2 專業資質 對公司在做或即將要做的專案進行分析研究。3 願景 公司未來的發展方向 目標或是目前正在實施的...
跳槽，你準備好了嗎？
前天有個同事想跳槽，給我溝通了一下，諮詢我的意見。該同事進公司兩年，從事qa工作，能力超群，責任心好，做事有魄力，但這裡不對她工作做評價，也不對她將要去的工作做評價，只對跳槽本身進行談一些自己的看法。本人來深六年有餘，經歷公司5家，其中第一家公司經歷1年半，目前在職的公司近三年，結合自己的情況，覺得...