如今很多中小型網際網路公司對安全需求不高，安全資源貧乏，領導只重視業務忽略安全，在這種情況下可能安全人員很難立足，推動公司做好安全，從而進入了進退兩難的窘境，目前從事國內某車聯網公司，公司團隊在300人左右，生產伺服器數量在千餘臺級別，業務線冗長，以下給各位介紹一下個人的工作經驗：
該部分為後續工作做鋪墊，所以此部分工作也是十分重要的，首先需要有如下三個圖：
2、拓撲圖：第二步是熟悉網路環境，公司之前也可能採購了一些安全裝置，這些裝置是如何部署的，部署在哪些機房的哪個節點下，會有助於以後故障排查；
3、業務圖：第三部是熟悉業務，這也是最困難的，乙個企業可能有多個業務，每個業務分部在不同的機房與伺服器上，這些就算無法完全梳理透徹，也要有乙個簡單的了解與掌握；
基礎性的工作不難，但瑣碎，比如：週期性安全測試、裝置運維、弱口令審計、外網埠監控、等保測評以及安全策略審批管控等，如何優化做好這部分工作十分重要：
1、策略管控：部分業務進展需要安全部門審批，如果對業務非常熟悉的情況下可以堅持安全性的原則去審批，但往往並沒有那麼熟悉，況且還是乙個人的情況下，可以先放寬條件，日後再逐步縮緊，但不要成為背鍋俠，該提的原則要提前表明，鍋要先扣到業務部門頭上，這樣才方便做事；
2、安全測試：在有限的時間內週期性對重點業務進行滲透測試，每次迭代更新可以選擇性做測試，比如大版本改動時，並且可以將安全測試放在sdl裡面，在sdl階段會介紹我的方式方法，在這不做過多解釋；
3、裝置運維：起初還是需要了解一下安全裝置的，如堡壘機、waf、ips 等，不出問題則罷，一旦影響其他使用者使用如堡壘機，就會比較頭疼，建議提前了解好裝置處故障的「套路」；
4、賬號審計：弱口令是乙個極其簡單而威脅程度又特別高的安全隱患，價效比極高，所以關鍵系統的弱口令一定要排除，必然是放在基礎工作之中的；
5、外網埠監控：埠監控剛開始可以直接用nmap掃瞄，手工肉眼核查，沒有特殊埠開放即可；
6、等級保護：這點不需多說了，都是套路~~~
根據上述基礎工作大致可以看出，某些工作是可以優化的，如果你不優化，自己乙個人無休止的搞下去，要麼公司死，要麼你死。
1、埠監控自動化：外網埠監控每次都手動掃瞄，然後人工肉眼核查是特比low的方式，完全可以靠指令碼自動化完成， python裡面包含了nmap模組，可以返回掃瞄結果，效率雖然比直接使用nmap低一點，但也可以將就，所以第一步就是抽時間寫了自動化的監控指令碼，當然也可以借助巡風這樣的系統去監控掃瞄；
2、弱口令死於初始化：弱口令審計重點把控幾個位置，郵箱、vpn、以及即時通訊軟體（當時我們用的是rtx），其中vpn每次是管理員建立且使用者無法自己修改密碼，一般沒什麼問題；企業郵箱我們在密碼修改功能模組強制新增密碼複雜度策略，弱口令無法通過；rtx已經棄用，並不需要付出太多精力，這樣一來弱口令審計工作也從此消失。
3、安全掃瞄：如今的awvs11已經支援web介面，更加直觀，如果再漢化一下就更加得心應手，既能體現掃瞄結果，還方便各部門人員使用，可以從一台機器上搭建後由各專案組自行去掃瞄測試，會變得更加方便。
乙個人的sdl安全開發周期？是的，沒錯，安全部門僅一人，如何推動？許多大型網際網路公司舉全團隊之力都難以完成的專案，如何乙個人去完成，近期也跟朋友簡單聊過，得到了認可，答案就是「 閹割版的sdl」，國外的東西不要照搬，也未必合適，但思路可以借鑑，下面介紹一下個人的思路：
1、明確目標：要明確自己的目標，什麼是sdl，自己能做多少，要評估出最終的效果，在我看來 sdl簡單概括就是：減少漏洞頻率、降低人力成本。因為傳統的安全測試基本都在上線前，漏洞不斷重複出現，開發人員再重複修改，效率極其低下。
2、團隊支援：其次才是得到各專案組負責人的認可，剛開始大領導支援還好，不支援的話小領導支援一下也不錯，當然要讓他們知道推動sdl的目標是給他們減輕工作量，而不是增加成本。然後從各專案組安排一名 「安全負責人」，這樣很多安全工作的落地對接，業務資訊的收集就比較方便了，並且還安排他們講問題**做整理統計，形成內部的 「 漏洞庫 」，以此作為sdl的基礎。
3、專案選擇：專案選擇也十分重要，有些專案領導壓得緊，別說sdl了，正常的安全測試都做不完就需要緊急上線，這種並不適合你自己去搞sdl，可以選擇乙個迭代沒那麼快，最好週期性的專案最佳。
4、安全負責人核心價值：每個專案組的「安全負責人 」 作為介面人主要兩方面作用：第一是在開發過程中能看到功能的實現方式，可提前避免出現安全漏洞；第二是在開發後修復漏洞時可以協助安全人員歸納總結，提取案例，將修復後的**提取出來供其他專案組參考，這樣無形之中減少了很多溝通與重複擼**的成本，後來發現安全負責人這個概念在唯品會有使用。
5、他山之石：從測試部門「借人」，做功能測試的人員要比安全測試人員更加熟悉業務，這樣其實更容易發現細微的邏輯漏洞，所以跟測試部門強強聯手也是是非必要的，這塊參考京東的一部分做法。
1、所有上線走jira，安全審批後才能上線；
2、安全負責人不會平白無故給你幹活，能在制度績效上為他們謀福利一定要去努力；
3、每月定期召開安全月會，請大領導參加，並將目前的安全問題丟擲來由大領導拍板定奪；
最後來說安全意識，也是貫穿始終的，目前以培訓方式為主，地毯式轟炸為輔，盡30%努力去覆蓋70%的成員就覺得已經成功了，做安全不要總想著100%，實際工作主要是：
1、平台搭建：公司內網搭建資訊保安中心（包含烏雲的映象**、xss跨站平台；攻防演練平台、 awvs遠端掃瞄、以及巡風系統），**都是比較簡單的開源系統，但方便推廣，也比較實用一些，主要是有一種歸屬感，起碼有個平台屬於自己；
2、安全培訓：安全意識培訓可以對公司的人力、財務、新員工等做培訓，偶爾也發幾個釣魚郵件給被培訓的同事（20% 中招概率），都是比較好玩的過程；
3、安全文章：如果公司有內刊的話可以寫幾個安全科普的文章，雖然很多人不看，但領導偶爾閒暇會瞄一眼，不要放過任何乙個角落與機會，包括此文也希望更多中小型企業借鑑推廣，希望提供參考價值。
乙個人的企業安全建設之路
前言 如今很多中小型網際網路公司對安全需求不高，安全資源貧乏，領導只重視業務忽略安全，在這種情況下可能安全人員很難立足，推動公司做好安全，從而進入了進退兩難的窘境，目前從事國內某車聯網公司，公司團隊在300人左右，生產伺服器數量在千餘臺級別，業務線冗長，以下給各位介紹一下個人的工作經驗 一 熟悉環境...
乙個人久了
乙個人久了，會懶得戀愛 乙個人久了，朋友會越重要 乙個人久了，會越來越喜歡聽歌 乙個人久了，會常常忘記帶 乙個人久了，對愛情會越來越挑剔 乙個人久了，會更加勤奮 乙個人久了，除了寂寞點外還是蠻開心的 乙個人久了，會慢慢變得成熟起來 乙個人久了，會比以前更重視更愛父母，更重視親情 乙個人久了，對所有的...
很愛乙個人
外邊的雨依然下著,沒有停的意思 下了兩天兩夜,感覺好悶 這幾天看著男友,很心疼,每天要洗碗,洗衣服 我很聽話不去惹寶貝生氣,醫生不讓我用冷水,我也很害怕 害怕身體因此而跨掉 我們都還年輕 以後的路還很長 這個代價會很大 我也希望這些日子能過的快些,自己的身體能恢復的快些,為此事我們花了一千元,想來不...