網紅經濟網紅經濟，是商家利用社群網路，經過專業的營銷手段使無人問津的產品快速進入大眾的眼球，且實現短暫盈利的資本遊戲。
從傳統的營銷4p理論（product、price、place、promotion）方面來說，網紅產品過重的在渠道，**方面下功夫，而忽略了產品本身 ，有點兒本末倒置了。
幸運盒子今天在商場留意到兩台「幸運盒子」櫃機，其中一台沒有標識「所有盒子價值不低於30元」的相關資訊，導致其售賣量遠低於另外一台。
我看到了使用者對價值其實是很敏感的，只不過營銷者巧妙利用人性將缺點化解。通常情況下，大多數人只去考慮有利條件而不自覺的遮蔽消極因素，簡簡單單一句「所有盒子價值不低於30元」，降低了使用者思考成本，暗示乙份等價交換，另外又有機率中大獎，當下掏出手機掃碼支付抽大獎一氣呵成。
可謂一頓操作猛如虎，一看戰績襪子、毛巾、塑膠袋！「網紅口紅機」的遊戲步驟在這裡也被取消掉，多半是為了讓你可以連貫多掃幾次，畢竟回頭客嘛，不存在的。
櫃子機還存在公正性無法保證、中獎率無法取證問題，且最大的獎品就是iphone，對比買個幾塊錢彩票還有幾百萬的期待，這根本無法喚起使用者持續投出。而在政策上也涉嫌賭博、侵犯消費者知情權等風險。
儘管如此，一台「幸運盒子」櫃子價值約幾千到一萬不等，大致乙個月便可回本，**量多的利潤更是可觀，這對商家便是可遇不可求的商機，但對於「幸運盒子」而言，它的出生便是乙個圈錢的工具，更像是乙隻被圈養的家豬只管賣個好價錢，可悲的命運。
新零售拋開區域性圈錢產品不談，零售從門店的吆喝到自動售貨機再到無人店，付費的方式從現金到銀行卡支付、移動支付再到刷臉支付。這無不在說明新零售的積極性。
盒馬鮮生是阿里巴巴利用資料驅動提高消費者體驗的新零售店。
表面來看，盒馬鮮生提供現代化店鋪裝修，一站式餐飲服務，優質的生鮮產品，適中的價效比，30分鐘送達等優質使用者體驗。
但更主要的是背後網際網路、大資料思維驅動的商業化。
看似是個門店其實更重要的倉儲式貨架和庫存設計。店鋪選地並非以地區流量為主，線上導流自成ip。大資料銷售分析，社群經營，精簡**鏈全程資訊化，上萬sku 撿貨流程， 自動生成最有效配送路線，保證了業務產品急速擴張的同時仍能保持快速送達 。
最重要模式可複製，低調mvp後開始橫向擴張。
it』s really complicated! 我還是作為使用者努力賺錢買幾隻帝王蟹來享受的好！如今的我，偶爾去趟超市也只是情懷罷了。
『小龍·產品認知』
程式設計師 ，可悲的職業
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可悲的90後北漂
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顯然就是一直維護全域性的帶權重心。也就是第 k 1 2大的值。然後算一算即可。有點卡常，需要快讀。然後也卡空間了，不能動態開點線段樹，需要離散化。ac pragma gcc optimize ofast funroll all loops include define int long long u...