像hardee』s，wendy』s，ruby tuesday 和t.g.i. friday』s這樣的連鎖餐館業大量地使用著商業智慧型（bi）軟體。他們用商業智慧型（bi）做出戰略決策，諸如在選單上新增什麼新品，哪一種菜式要被刪除和哪乙個業績欠佳的店要被關閉。他們還用商業智慧型（bi）來決定戰術的事項，象與食品**商重新談判合同和找到改進低效率流程的機會。因為連鎖餐館深受日常商務運作的驅動，而商業智慧型（bi）對他們經營上的幫助是如此的重要，所以他們成為所有行業中使用bi的中堅力量，而真正地從這些bi系統中得到實際價值。
bi的關鍵元件之一 ― 業務分析 ― 是在各種行業中成為乙個成功企業所必不可少的，在專業的體育團隊像波士頓的 red sox，奧克蘭的a』s和新英格蘭的patriots中，業務分析就更加的必不可少。
利用一種分析的方法，patriots在四年中贏得了三次美國橄欖球超級杯大賽。這個球隊在很多方面都用到了資料和分析模型，無論是在場內還是場外。深入的分析幫助這個球隊在全美橄欖球聯盟（nfl）的薪資上限之下選擇球員。patriots的教練與球員對比賽錄相和統計資料的研究是出了名的，教練bill belichick閱讀由經濟學者寫的關於足球賽結果的統計概率的學術文章。在場外，這只球隊利用詳細的分析評價和改進「全體球迷體驗」。在每一場主場比賽，舉例來說，會特別安排20至25人進行定量測定體育場的食物、停車、人員、浴室整潔和其他因素。
在零售業，沃爾瑪（wal-mart）利用大量的資料和分類分析來幫助它占領市場。harrah』s在賭博業的競爭中改變了它的基調，從建立大型賭場轉向分析周邊客戶的忠誠度和服務上。亞馬遜（amazon）和雅虎（yahoo）不僅僅是電子商務**，他們忙於分析和遵循一種「測試和學習」的方法轉變商業。capital one一年要做30,000多次的實驗來鑑定理想的客戶和為信用卡定價。
什麼樣的企業造什麼樣的軟體最容易成功？
事件1 一般軟體企業按功能分，大體分業務應用型軟體和系統工具型軟體。按市場分，應用型軟體企業較多，直接貼近生活 系統工具類較少，間接貼近大眾較少。事件2 軟體企業中，其中中小型企業老闆存在很大一部是非科班出身，甚至是文盲，因此很簡單的認為業務軟體很好做，因為我的資源就是業務，事實上絕大部分結果是恰恰...
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什麼樣的教育就有什麼樣孩子！
寵出來的孩子 危險 捧出來的孩子 霸道 慣出來的孩子 任性 嬌出來的孩子 脆弱 打出來的孩子 逆反 罵出來的孩子 胡塗 逼出來的孩子 出格 磨出來的孩子 堅強 苦出來的孩子 懂事 教出來的孩子 傳統 闖出來的孩子 勇敢 搏出來的孩子 成功 表揚出的孩子 自信 溺愛出的孩子 依賴 哄出來的孩子 虛偽 ...