剛入門資料分析，學了好幾個軟體，學了好多個模型，但是不是還有問題困擾著你呢？
你是不是接觸到n多資料，卻一臉懵b，啥都分析不出來？
即使分析出來了一堆結果，卻不知道如何解讀？
視覺化報告一塌糊塗，決策層完全不懂你分析的結果？
這三個問題咱們先存疑，後面會給大家乙個滿意的答覆。
玩過吃雞的朋友應該知道，這個遊戲玩法多樣。你可以當伏地魔一直苟進決賽圈，你也可以通過高超的槍法鋼到吃雞。經驗豐富的小夥伴更是知道什麼情況用什麼**，並且準確的**到最後縮圈的位置。
新手剛入門，玩了幾局之後就會想到這幾個問題。
l 飛機嗡嗡地，我到底跳**比較安全？
l 我是該苟著不動，還是應該出去猛幹？
l 是該單打獨鬥還是跟隊友一起配合？
l 毒來了我跑不過毒怎麼辦啊？
l 什麼**最有用？
l 近戰適合使用什麼**，狙擊適合使用什麼**呢？
l 最後的毒圈一般會在**呢？
上述的分析思路你認可嗎？其實每個問題與資料分析相關。
l 飛機嗡嗡地，我到底跳**比較安全？ ——前五分鐘內死亡座標的區域熱力圖
l 我是該苟著不動，還是應該出去猛幹？——橫：擊殺人數，縱：吃雞概率條形圖
l 是該單打獨鬥還是跟隊友一起配合？——橫：助攻，縱：吃雞概率 條形圖
l 毒來了我跑不過毒怎麼辦啊？——橫：吃雞概率，縱：是否乘坐過車輛條形圖
l 什麼**最有用？——橫：被擊殺人數總和，縱：擊殺的**型別 條形圖
l 近戰適合使用什麼**，狙擊適合使用什麼**呢？橫：**型別，縱：被擊殺的人數 條形圖
l 最後的毒圈一般會在**呢？——最後毒圈位置座標的區域熱力圖
如果你玩過吃雞，即便你不懂資料分析，這份資料分析報告的分析思路你也一定可以看懂。這幾個問題實際上意味著我們要懂這份資料來源的各項指標的含義（橫縱座標的含義）。
我們再回頭看第乙個問題：「你是不是接觸到n多資料，卻一臉懵b，啥都分析不出來？」
當你拿到乙份全新的資料來源，第一時間去了解各項指標的含義，理清楚思路。讓自己不再懵逼，不再頭大。
接下來我們回答第二個問題，
分析出來了一堆結果，卻不知道如何解讀？
答案：我們要明白這份資料來源分析背後的業務/商業邏輯（分析思路是啥意思，為什麼要做這個分析）
我個人覺得，這個問題是乙個很嚴肅，並且關係到你職業生涯的乙個問題。說白了你要構建自己的商業思維。業務sense是非常重要的能力，這需要你多積累經驗，要多看一些商業案例和優秀的資料分析報告。對於新手而言，分析框架是乙個很好的東西，本來商業價值就是使用者做出一系列動作之後實現的，都是有章法可循的，明白了其中章法，就不會出現過於依賴自己的經驗和感覺，從而出現思維枯竭的情況了。並且你在分析出結果之後，因為你了解每乙個指標的含義，又了解到和業務結合時需要關注哪一項指標，應該如何提公升/降低這項指標，提公升/降低指標會對公司業務造成哪些影響，所以你再做解讀結果並且出分析報告的時候，就知道自己應該側重寫那些內容了。
舉個例子：某家公司的領導發現公司對於潛在客戶的收集和分析非常缺失，比較影響公司的營業額。需要你做乙份分析。這個時候如果你的經驗足夠豐富，你會想到從銷售的角度出發，去相關**爬去資料，通過地域、規模、員工人數等方面去分析，最終找到了最有可能購買公司產品的潛在客戶。
當然這是乙個很簡單的例子。但是，如果乙個分析師對銷售，對公司業務完全不了解的情況下，還能做的出來嗎？
第三個問題，分析報告一塌糊塗，決策層完全看不懂？
答案：從公司的戰略入手，巧用視覺化工具並與解讀結果結合。
很多資料分析師在一開始入職，僅僅把自己當做乙個職場員工來工作。沒資格也沒有必要考慮公司戰略的問題。可是領導需要你出報告的時候，他就是想讓你告訴他在公司現在的發展階段，怎麼讓公司利潤最大化。
所以乙個資料分析師最本質的價值就是去用資料驅動業務增長。
而每一項業務本質上是公司整體戰略的支撐，
你要充分理解公司的戰略，並學會如何從戰略層面思考工作。
舉個例子，公司在快速擴張的時期，所有的業務目標就是為了快速壯大。而你這個時候去研究如何降低公司成本，及時你的資料分析結果在準確，給到的建議最清晰，但對當下發展的公司而言，作用幾乎為0 。
另外一點很重要的是，巧用視覺化工具。目前市面上視覺化工具還是比較多。有自主研發的一般是人家公司的產品，要收費的。也可以用tableau,excel bi等。學好一款視覺化工具，可以讓你的報告更加美觀，更加專業。
以上三個問題的答案你都清楚了嗎？希望大家可以月薪翻倍年薪翻倍。
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