中國音像與數字出版協會近日在2018中國數字閱讀大會上發布了《2023年度閱讀***》，報告顯示2023年中國數字閱讀市場規模達到152億元，同比增長26.7%；中國數字閱讀使用者規模也達到3.78億人，同比增長13.37%。預計2023年中國移動閱讀交易規模將達到335億元。
移動閱讀格局已基本成型，咪咕閱讀處在行業top3的位置，前是遙遙領先的一超qq閱讀和一強掌閱，咪咕閱讀想更進一步很艱難；後有第二梯隊的塔讀、書旗**等數個與咪咕不相上下的閱讀平台糾纏，稍有鬆懈會被超越，相當焦慮。
咪咕閱讀處在市場占有率top3的位置已有較長一段時間，但背靠中國移動這座泰山，前身「和閱讀」曾位居移動閱讀榜首四年之久的咪咕閱讀自然不甘於當老
三、落於第二梯隊，也想通過一些舉措來抬公升平台影響力。
想給行業來重磅一擊的咪咕閱讀去年先是聯合亞馬遜發布了咪咕定製版kindle，之後又推出了9.9元免費閱讀平台所有書籍的會員包月業務，試圖從閱讀體驗和內容體驗上對網文行業來一次改革。然而，網文最大ip源頭閱文擺擺手扭頭離去，表示並不想和咪咕一塊玩耍，並斷了更新。
咪咕閱讀的9.9元會員包月業務延續至今，無疑被咪咕當成了未來發展的重要戰略，此事件雖然已經過去了一段時間，但是不妨礙我們回首過去，透過此事去了解咪咕閱讀，了解他的傲慢和盲目，以及分析橫亙在他發展道路面前的三重大山。
一重山：走不出流量思維，得不到作者心
咪咕閱讀的優勢是中國移動的流量，但傲慢的咪咕閱讀沒有走出流量思維模式，反而變得盲目。9.9元會員包月業務也是流量思維下看似為使用者著想的例子，使用者只需少量金錢就可以閱讀大量網文、出版圖書,何樂而不為，理論上是利於引流的獨特優勢。
但，從原創作者角度去看卻是另一番面貌。付費閱讀對上游內容創作有推動作用，對內容創作者來說，付費模式才是良性迴圈，在9.9元會員包月業務下分成，作者創作所得也隨之下降，創作得不到保障，不利於平台的長遠發展。
此舉亦不符合付費閱讀發展規律，資料顯示2023年有付費意願的使用者為63.8%，將繼續增長。而使用者的閱讀時間呈碎片化趨勢，集中在上下班、睡覺前等時間段，移動閱讀使用者首要關注的已經不是免費與否，而是優質內容和閱讀體驗，願意為高質量內容付費，而咪咕仍以為使用者喜歡書全價廉。
有不少人將此服務與kindle unlinited相提並論，但兩者乙個側重網文，乙個以出版書籍為主，兩者背後的銷售模式完全不相同，使用者群體重合度也不高，據網易雲閱讀的資料顯示，網路文學與出版圖書的使用者重合度未超過10%。因此，按時間付費模式更適合kindle和蝸牛閱讀這類推崇精品閱讀的產品。
二重山：產業鏈共振難實現，腰部作者變現難
從9.9元包月往深度**，咪咕想要幫助作者變現可通過兩種方式實現。一是靠使用者打賞，但由於國內消費者的內容付費意識不成熟，純打賞模式在內容行業至今無法形成可持續的商業模式，碎樂也是因此轉型。
而另一種則是通過ip運作，靠長尾效應保障作者的創作收入。但是產業鏈聯動弱是中國整個文娛行業面對的問題。
儘管背靠著中國移動，咪咕的產業鏈布局非常完整，下設有咪咕**、咪咕視訊、咪咕數媒、咪咕互娛、咪咕動漫5個子公司，但是咪咕數媒旗下的閱讀平台咪咕閱讀與其他產業的共振難實現。
從**、遊戲、動漫等幾個細分領域的市場份額分布情況來看，市場份額主要被bat瓜分，咪咕旗下產業在行業中多處於中游，而ip的開發主動權掌握在下游影視作品和遊戲公司手中，咪咕產業鏈在文學改編漫畫或影視劇的變現環中也尚未出現大熱流量作品，與bat實力相差較大，咪咕產業鏈無法支撐咪咕閱讀的ip運作需求。
閱文集團已經是目前文娛產業鏈布局最完整的乙個企業，《全職高手》、《慶餘年》等多個ip均已有成熟的開發機制，但閱文的收入迄今仍以付費為主，佔比84.9%，而掌閱則佔比94%，可見整個行業通過長尾效應幫作者變現的商業模式還不成熟。
同時，ip運作資源往往集中在頭部作者身上，進入咪咕閱讀ip運作計畫的作品也是名家作品，如管平潮的《燃魂傳》、唐家三少的《擁抱謊言擁抱你》等。這些知名作者在其他平台發展期間已經積累了大量的讀者，對平台的依賴性很低，追隨作者而來的使用者與平台的聯絡也不緊密，而對平台依賴性強的腰部使用者卻很難通過ip運作實現長尾變現。
三重山：對外依賴重，獨家資源少
從易觀千帆發布的移動閱讀市場q3和q4的報告來對比咪咕閱讀的人均行為，q4人均時長由q3的22.55小時下降為15.58小時，人均啟動次數也由q3的111.75次下降為86.91次，使用者粘度有明顯的下滑。
這組資料也足以說明咪咕提供9.9元會員包月業務這樣大而全的業務對不少使用者並沒有產生持續吸引力，培養忠實使用者需要的仍是社交和優質內容。咪咕天生在社交上缺少優勢，而缺少獨家優質內容將加劇咪咕的短板，獨家作者資源不如其他平台的咪咕，在ip上落於下風。
咪咕閱讀在品類上也缺乏差異化優勢，仍延續和閱讀的路線想要做大而全的平台，僅靠流量優勢難以與qq閱讀等平台相抗衡，內容上依賴其他文學平台也無法打造自己的差異化優勢。
保一方水土，咪咕閱讀須大力扶持創作者
不論是保住一方水土，還是提公升自己的市場份額，咪咕閱讀都需要走出固化的流量思維，從內容運營入手，加大挖掘、扶持優秀創作者的力度。
邀請起點等知名網文平台的大神作者入駐，也屬於流量思維，雖然能夠增加平台影響力，增加一定數量的頭部作品，但是頭部作者一旦離開平台，也會撼動平台的根基。因此，這類駐站作者的ip運作成績並不能代表乙個平台扶持優秀作者的能力，腰部作者才是支撐平台平穩上公升的基礎，所以咪咕還須扶持腰部作者。比如在「咪咕杯」徵文賽事和「鶴鳴杯」潛力ip價值榜之外，通過線上線下聯動為腰部作者增加**機會，由此促進內部優質ip的出現。而且存量作家資源也是建立壁壘的一重保障。
如果創作者還需要通過其他工作來保證自己的生活來創作，則說明乙個平台的商業模式是不夠成熟的，可能也不是良性的商業模式。從整個文娛產業來看，產業鏈之間的聯動並不完善，不像產業鏈完善的日本，乙個ip授權開發的衍生品在幾十年後仍然能給作者帶來可觀的收益。因此，在產業鏈尚不能迴圈抬公升整體的情況下，完善的作家培養機制是吸引更多優秀的、已成名的，或是潛在有實力的作者加入的二重保障。
咪咕閱讀處在乙個不上不下的位置，從大而全方面去與掌閱、qq閱讀競爭不是明智之舉，而像晉江、白熊閱讀一類的文學平台，儘管市場占有率低，但因為平台定位清晰，使用者粘度反而非常高，從而抬公升了平台價值。咪咕閱讀在馬太效應加劇的移動閱讀行業裡，還是需要從細分市場入手，打造自己的壁壘優勢，比如豆瓣閱讀靠型別文學殺出了一條血路。
結語
滲透率在行業內排行老三的咪咕閱讀，與qq閱讀和掌閱的差距都很遠，而腰部平台又競爭激烈，咪咕閱讀未來想要擺脫書旗**等數個平台的糾纏，追趕一超一強，與遊戲等娛樂專案爭奪使用者的碎片化時間、與網際網路巨頭爭優質ip，一需要改變流量思維，二需要完善作者培養機制、扶持腰部優質作者以增加作者存量資源，並減少對外部平台資源的依賴。如此，方可一搏。
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