技術經理值得關注的5件事情

技術經理這個崗位在國內職責比較模糊，新到這個崗位上的人也難免會有疑惑，而缺乏指引。國外通常叫做tech leader，這裡翻譯成技術經理有些偏差，技術經理應該對應為manager。

四象限法說的是，我們通常可以把事情分為四類：重要緊急，重要不緊急，緊急且重要，緊急不重要。一般而言，緊急的事情往往不重要，而真正重要的事情往往不緊急。

*對於團隊而言，重要不緊急的事情能否被很好的規劃並實施，決定了這個團隊未來的成就。*因此作為技術經理需要將主要精力關注在這一象限。重要不緊急的事情通常包括：技術架構規劃、資料以及指標建設、團隊運轉的流程制定等等。

重要不緊急的事情如果沒有被規劃好，那麼未來它們會向重要緊急這一象限移動，緊急的事情給人和團隊極大的壓迫感，壓迫之下流程執行以及質量要求隨之下降，團隊的也產出必然會降低。

在產品從需求規劃到上線整個階段中，產品、測試、運營、使用者對於所使用的程式的內部結構是完全不關心的，在他們眼中產品是個黑盒子，只要功能完備就ok了。而實際的開發人員往往只關注自己負責的功能是否具備了，提測後的bug是否修復了，因此技術經理是唯一乙個能夠對技術負責，也應該為技術負責的角色。

開發人員的模組設計是否合理，**質量是否足夠高，專案本身是否可維護，可擴充套件，技術選型以及技術架構是否嚴謹等等問題，都應該是技術經理關注域中的內容，也是前面提到的重要不緊急的事情之一。

在全域性的視角下把關技術，做正確的事情，才能團隊更加良好的運轉起來，打好技術的根基，才能讓團隊走的更遠。

在團隊管理過程中，對於人的管理是非常重要的一環，因為團隊的構成元素就是每乙個在崗位上的研發人員。團隊的產出源自於個人的產出，個人的戰鬥力提高了，團隊總體的戰鬥力才能隨之提高。所以，技術經理應該時刻關注組內成員的成長，就如教練一樣，對成員提供必要的指引，解惑。

多數技術經理都是從個人貢獻者走過來，因此對於團隊成員在此階段存在的問題，會比較清晰地看到。

有些比較可行的方法是根據個人能力情況進行授權，分配稍高於其目前能力的任務。

當團隊**現問題的時候一定要採取行動，不要指望問題自己消失。

錯誤如果不及時糾正那麼一定回出現第二次，因此要針對問題及時採取行動，制定策略。堅持定期回顧需要改進的事情,如果是團隊流程方面的問題，則做好相關建設。如果是個人工作失誤導致的問題，也應該及時與個人進行回顧，並制定改進措施。

很多團隊比較關注技術指標，業務指標，但往往發現指標很難完成，其實從另乙個角度來看待這個問題，可以得到新的思路。

習慣決定了乙個人對待事情的態度，以及處理事情的好壞，與其思考如何完成指標，不如思考要完成這個指標，團隊中的人應該具備哪些習慣。

比如客戶端常關注崩潰率，那麼在這個角度上我們去思考，如何培養團隊中的人「刨根問底」的習慣，習慣養成後，指標也就更容易達成了。

再比如我們希望提公升**質量，那麼各種約束工具和手段效果是有限的，只有從習慣上去培養，讓每個人習慣於寫高質量的**，才能從根本上解決問題。

在tech leader的崗位上要不斷的學習和總結，如同在研發崗位上研究技術一樣。筆者經驗有限，歡迎**。