華為產品經理和一線人員與現網（移動各業務區）溝通，形成需求規格說明書華為將需求規格說明書下發到業務相關的外包公司 （如筆者曾任職的中軟國際），專案經理在專案立項前1-2天，上傳專案組svn
需求宣講，一般是華為的乙個產品經理主持，講解使用者的需求重點，涉及到的功能點，以及上乙個版本的遺留問題等，之前彙總的疑問也會一一做解答
需求宣講末尾，各小組對自身工作量進行預估，確定乙個大致的時間進度安排
結束之後，開發組和測試組內部（根據難易程度和組員意願）分配任務，明確分工
接下來，開發編寫需求文件，對需求進一步細化（甚至詳細到具體**處理流程），再由功能點對應的測試人員preview（預審），
開發測試人員一同參與需求評審開發和測試編寫測試用例開發測試人員一同參與測試用例評審開發編寫**，測試搭建測試環境（包括測試包伺服器安裝環境，本地客戶端測試環境），編寫自動化指令碼等等
開發**基本完成之後，進行**走讀，測試一同參與，主要是對比後台處理流程是否與需求文件描述一致
正式測試，執行測試用例（手動/自動化，自動化為主）
如發現問題，先與開發溝通，確認之後通過公司的缺陷跟蹤系統提起問題單，準備下一輪回歸測試測試修改**，重複13操作，直到沒有出現新問題，問題單全部關閉
測試完成之後，提交測試報告經驗總結
軟體測試流程
1 立項 2 需求評審 3 組建測試團隊 4 需求分析 5 測試設計 6 測試計畫 7 測試執行 8 軟體評估 9 測試總結 10 測試維護 測試具體流程依次如下 1.需求 閱讀需求，理解需求，與客戶 開發 架構多方交流，深入了解需求。testing team 2.測試計畫 根據需求估算測試所需資源...
軟體測試流程
1.需求 閱讀需求，理解需求，與客戶 開發 架構多方交流，深入了解需求。testing team 2.測試計畫 根據需求估算測試所需資源 人力 裝置等 所需時間 功能點劃分 如何合理分配安排資源等。testing leader or testing manager 3.用例設計 根據測試計畫 任務分...
軟體測試流程
一 測試計畫 目的是規定測試活動的範圍 方法 資源和進度 明確在測試的專案要測試的特性，要執行的測試任務，每個任務的負責人以及與計畫項相關的風險。測試計畫活動包括 形成測試需求文件 確定約束條件 制定測試目標 目的 建立測試策略 初期測試活動開始 確定可交付專案產品 確定關鍵程式功能 定義測試活動的...