曾經有一段時間，以為大家的業餘生活狀態都差不多，不外乎煲劇、遊戲（王者+吃雞等）、葛優躺、美食、娛樂等。然而，越來越多的跡象讓我漸漸明白，這都是假象。朋友圈裡大家又佛又喪，背地裡卻在天天向上，真是看透你們了。
當看朋友圈和跟大家聊天時，大家表現的都很謙虛：「最近墮落了」、「最近不咋地」、「窮困潦倒」、「混日子唄」……然而，最近發現的一件件事，真是細思極恐。
隨著知識付費的興起，學習變得方便了，也變得隱蔽了。之前學習要抽時間去夜校或培訓機構，現在在網上隨便購買套課程就可以學習。原本以為只有很少人願意付費參與，但直接或間接的資訊表明竟然有那麼多朋友都在」偷偷「購買各種課程，充電各種知識。又一次被表象蒙蔽了眼睛。
跟一朋友聊天，他說他們公司的人差不多都被裁了，每天閒著沒事幹，混日子，讀讀書，困覺覺，我信以為真了。後來，去他公司參觀，發現他竟然買了幾十本書在看，而且已做了上百篇的筆記！好有「心機」啊，竟然在背地裡加速超越我！幸虧去看了一眼（論交流學習的重要性）。
（只是其中一部分書籍）
程式新視界
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表面上的問題
今天同事請我幫忙解決乙個問題。問題的表面現象是他在 take 乙個訊號量時系統會進入異常。我在看的時候他還在堅持是 take 訊號量造成的問題，不過我對這一判斷並不以為然。要知道 take 訊號量這種基礎的操作會產生問題的可能性幾乎為 0 雖然程式確實是在執行到 take 訊號量後進入到異常的，但這...
表面上承認錯誤 做乙個可以承認錯誤的領導者
表面上承認錯誤 這聽起來似乎很明顯，但是如果您想建立一支更加敬業的員工隊伍，就需要積極參與。這意味著，無論您是首席執行官還是一線經理，都需要努力與員工面對面地聯絡。這可能意味著任何事情，包括到處走動，在辦公室和小隔間進站，到與您的團隊舉行市政廳討論並隨後回答問題。但是，大多數領導者根本無法抽出時間與...