近日，第三方分析機構賽諾和gfk相繼發布了2023年4月網際網路手機市場報告。
單從4月份的銷量來看，根據賽諾的資料，榮耀繼續穩坐冠軍的寶座，單月銷量為428.2萬台。這也是榮耀自今年1月份以來，連續第四個月銷量登頂。另乙個倍受關注的品牌小公尺則位列第二，銷量為391.6萬台。
觀察2023年1月-4月的合計銷量，可以發現，榮耀銷量為1480.2萬台，小公尺銷量1137.7萬台，以目前情況來看，在可見未來，榮耀和小公尺將繼續穩騎網際網路手機業一二名之位，且兩者競爭呈膠著之勢。但榮耀超小公尺340多萬台，多於後者單月平均銷量。也就是說以該銷售速度來看，小公尺還需要付出1個多月的努力才能趕上榮耀現階段成績。
其實榮耀和小公尺之爭，代表著中國手機品牌的發展模式之爭。分析榮耀和小公尺的兩種模式，或可為網際網路手機的發展提供些借鑑之道。
小公尺代表的是初期流行於中國手機市場的營銷驅動型的手機品牌。在這樣的模式下，品牌的營銷行為就成了企業發展的重點，比如小公尺曾經引領的網際網路銷售模式——飢餓營銷，在有效緩解**壓力的同時，保持使用者參與和討論熱度。不過，隨著市場環境的變化，「搶購」等飢餓營銷漸漸失去了神奇的效果，粉絲群體也很難持續擴張。於是，小公尺近年又開始嘗試娛樂營銷，不但邀請了吳秀波、劉詩詩、梁朝偉等明星做代言人，還贊助了奇葩說這樣的當紅網綜。
此外，以小公尺為代表的部分網際網路手機品牌，還在嘗試線下渠道的拓展，以求接觸更多的消費者，從而構建線上線下結合的營銷模式，如小公尺之家開始進駐全國多個城市。
營銷驅動的模式，重點在手段和方法，為了實現高銷售目標可以自由地切換「**」。 這種模式可以在市場初期通過強勢的營銷快速占領市場，對企業的營銷能力要求也比較高，必須面對不同的媒介環境和消費趨勢，做出快速反應。
另乙個模式，則是榮耀代表的戰略驅動型手機品牌。該模式的重點不在做廣，而在做精；不只看重現在，更放眼未來。以榮耀為例，從2023年底成立起，就堅持以品質、創新和服務為核心戰略控制點，進行持續的壓強式投入。這樣的戰略讓榮耀收穫銷量和口碑，其使用者淨推薦值（nps）排在了行業首位，並在2023年前四個月連續登上網際網路手機品牌銷量榜首。
榮耀的成功也是戰略驅動模式的成功，這一模式注重的是技術、創新等「內在」的東西， 扎扎實實從產品層面發力，逐步積累實力。雖然比起營銷驅動型略顯低調，但是卻有較強的後勁，在行業中的地位也會相對穩定，大有「後發制人」之勢。
對比營銷驅動和戰略驅動兩種模式，總的來說是難分伯仲，各有千秋。但不論選擇哪種模式，都要看清其背後的商業邏輯，洞察消費者的真正需求，否則難以在智慧型手機行業「大淘沙」中立有一席之地。
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