前幾天在參加經理人培訓的時候，其中就涉及到了做為部門負責人，如何和員工進行績效面談，這中間有許多管理的體系，方法的內容，這一些都是公司已經成體系的內容了，只是需要部門負責人需要更好地進行落實。而最讓我印象深刻的是我們的講師說的一句話：「對員工談績效，並非是為了談業績而談，我們要談的就是工作本身，並不是績效評估中的數字。我們管理人員也不只只是代表著公司這個冷冰冰的詞彙，無論說什麼都是說『公司規定』。我們要對待自己員工，視為自己的親弟弟一般，視他的成長為自己的責任。我們進行績效面談的時候，並不是為了告訴他這個季度能拿多少錢的獎金，而是要讓他清晰地知道他自己在工作上的表現，知道自己的長處與不足，找出不足後就要認真是幫他分析原因，制定策略，並在下乙個季度中重點幫助與支援。」
這是幾天前講師的大體意思，並不是原原本本的原話，但就是這句話對我的觸動很大，做為部門負責人，只有用心對待自己的員工，視其為手足，幫助其不斷的成長與進步，才會將自己從繁重的工作中解放出來。聯絡到實際工作過程中，自己負責的部門一直在資源上非常緊張，涉及到很大一部分跨區域專案支援的內容，其實造成這個現象的根本原因是各區域都普遍缺乏顧問，畢業從去年下半年開始的業務爆發，導致了目前的資源緊張的情況。而在如此資源緊張的情況下，如果我們一味地將主要精力放在了專案本身，而忽視了人員的快速培養與成長，忽視了部門同事成長的一面，資源的緊張情況可能會一直存在。而強大的專案壓力下，或者部門負責人會比較強調工作業績導向，強調了業績剛性的一面，只注意考核結果。但是把考核之後最重要的乙個環節給忽視了，考核結束之後，更重要的是對照著差異制定提公升的計畫。
我正好有乙個親弟弟，可以說這些年我也算的上我是弟弟的半個老師。但我還真的沒有想到過，如果你將自己的員工當成自己的親弟弟一樣地給予關心與指導，自然就能夠培養出發自于內心的同事友誼，甚至是同事之間的兄弟感情，這個時候再說：「打虎親兄弟！」，就一點也不為過了。或者在職場中，很多人說同事很難成為真誠的朋友，特別是同部門的上下級之間。但如果做為部門的負責人，放低姿態用心去做，或者團隊的凝聚力就是在你的真誠之下鑄就。
所以記著這句話：視事業如生命，待同事如手足。
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前幾天在參加經理人培訓的時候，其中就涉及到了做為部門負責人，如何和員工進行績效面談，這中間有許多管理的體系，方法的內容，這一些都是公司已經成體系的內容了，只是需要部門負責人需要更好地進行落實。而最讓我印象深刻的是我們的講師說的一句話：「對員工談績效，並非是為了談業績而談，我們要談的就是工作本身，並不是績效評估中的數字。我們管理人員也不只只是代表著公司這個冷冰冰的詞彙，無論說什麼都是說『公司規定』。我們要對待自己員工，視為自己的親弟弟一般，視他的成長為自己的責任。我們進行績效面談的時候，並不是為了告訴他這個季度能拿多少錢的獎金，而是要讓他清晰地知道他自己在工作上的表現，知道自己的長處與不足，找出不足後就要認真是幫他分析原因，制定策略，並在下乙個季度中重點幫助與支援。」
這是幾天前講師的大體意思，並不是原原本本的原話，但就是這句話對我的觸動很大，做為部門負責人，只有用心對待自己的員工，視其為手足，幫助其不斷的成長與進步，才會將自己從繁重的工作中解放出來。聯絡到實際工作過程中，自己負責的部門一直在資源上非常緊張，涉及到很大一部分跨區域專案支援的內容，其實造成這個現象的根本原因是各區域都普遍缺乏顧問，畢業從去年下半年開始的業務爆發，導致了目前的資源緊張的情況。而在如此資源緊張的情況下，如果我們一味地將主要精力放在了專案本身，而忽視了人員的快速培養與成長，忽視了部門同事成長的一面，資源的緊張情況可能會一直存在。而強大的專案壓力下，或者部門負責人會比較強調工作業績導向，強調了業績剛性的一面，只注意考核結果。但是把考核之後最重要的乙個環節給忽視了，考核結束之後，更重要的是對照著差異制定提公升的計畫。
我正好有乙個親弟弟，可以說這些年我也算的上我是弟弟的半個老師。但我還真的沒有想到過，如果你將自己的員工當成自己的親弟弟一樣地給予關心與指導，自然就能夠培養出發自于內心的同事友誼，甚至是同事之間的兄弟感情，這個時候再說：「打虎親兄弟！」，就一點也不為過了。或者在職場中，很多人說同事很難成為真誠的朋友，特別是同部門的上下級之間。但如果做為部門的負責人，放低姿態用心去做，或者團隊的凝聚力就是在你的真誠之下鑄就。
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怎麼對員工離職傾向進行監測
俗話說 心態決定行動 但員工有離職的想法就可能會在日常辦公過程中體現出現，管理者很難從感官形態去了解，所以面對提前了解到員工意向方面就需要用到員工離職傾向分析工具去進行管理了。想要對員工的離職行為進行統計和管理，管理者可以通過很多企業在用的域之盾進行員工離職傾向分析，能夠為管理者提供最近員工電腦所訪...
C 對雇員工資進行排序公升級版
這裡是要寫乙個對雇員的工資進行排序，但是為了以後能通過同乙個方法就可以對不同的型別進行排序，就舉了乙個雇員類的方法，以供參考。這裡用了泛型，func委託,氣泡排序 這裡是對雇員類的定義 class employee public int sole public employee string nam...
70 對每個國家的員工興趣愛好進行聚合統計
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