使用Trello實現敏捷專案管理

作者侯伯薇發布於五月 24, 2012 |

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trello作為一種看板式的管理應用程式，實現了三種主要概念：看板（board），用來放置專案相關的內容；列表（list），代表內容所處的不同階段；卡片（card），代表各種工作任務。此外，使用這個應用還可以方便地實現以下功能：

uservoice最近使用trello替換原來使用gdoc管理的「路線圖（roadmap）」，並且建立了基於trello的一套管理流程和方式，聲稱這可以讓「uservoice每天都會變得更好」。他們在部落格上和大家對此作了經驗分享。

在uservoice的管理過程中，使用了六個看板（board），分別是：

其中「當前的開發」看板是核心內容所在，它包含了以下幾組卡片（卡片列表）：

產品路線圖（product roadmap）——這裡會列舉每個季度的主要專案。

收件箱（inbox）——這裡會列舉公司內部人員以及客戶對產品的想法，每週都會在收件箱審查會議（inbox review meeting）上對其中的內容進行評審。

缺陷（bugs）——在這個看板中會把卡片分為三組：收件箱（inbox）、需要輸入（needs input）和接受（accepted），用來對缺陷進行管理。

工程（engineering）——這裡會列舉重構專案或者其他不是面向客戶的專案。

計畫（planning）看板主要供管理人員（像專案經理、ceo）使用，其中的卡片分為以下幾組：

此外，博文中還分享了他們使用trello的一些經驗：

對此感興趣的讀者可以在這裡檢視全文。

如果你對看板式的敏捷專案管理感興趣，可以到trello的主頁上註冊，開始你的trello之旅。或者，如果你和你的團隊已經開始使用trello作為專案管理的工具，則可以在infoq中文站上分享你的經驗，而且，infoq中文站團隊也正在使用trello管理日常的工作，相信我們會產生更多的共鳴。