你怎麼收集故事？本文章告訴你如何與使用者一起工作，如何和他們溝通來發現故事
下面四個是收集故事最有效的一些方法
一、使用者訪談
1、是許多團隊使用者獲取使用者故事的預設方法，訪談成功的關鍵點是訪問正確的受訪者
2、不要只詢問「你們需要什麼」，大多數使用者不太善於理解，更難以表達他們的真實需求
3、最好從背景無關的問題開始提問、這樣就能從客戶那裡獲得更多樣化的回答
例如： 「為了讓我們的產品在瀏覽器裡面執行，你願意捨棄什麼？"
使用者可能有很多種回答，無論那種回答，對我們來說都會有很大的意義
二、問卷調查
1、問卷調查是一種有效的方式，有助於收集已有故事的相關資訊。若你有乙個龐大的使用者群，那麼問卷時手機有關故事優先順序的好方法。在需要得到關於大量使用者的具體回答時，問卷是非常有用的
2、問卷不適合作為捕獲新故事的方法，靜態的問卷不易於根據後續的問題
三、觀察
1、觀察實際使用軟體的情況，一般只有在內部專案的情況下才有機會觀察使用者的使用情況，大多數的商業程式都是猜測使用者的需求。
2、觀察可以讓你快速直接的從使用者那裡獲得反饋，從而更早、更頻繁的發布軟體
四、故事編寫工作坊
1、開發人員、使用者、產品客戶和其他編寫對故事有幫助的人共同參與的回憶。在工作坊期間，參與人員盡可能的編寫使用者故事
2、正確的舉辦公司編寫工作坊可以非常快速的獲得大量的故事。
故事編寫總結：
1、需求一旦**獲就不要改變
2、技術敏捷流程支援需求後期湧現，依然需要對於其的發布進行展望並開始寫絨衣發現的故事
3、我們可以通過使用者訪談、觀察使用者 、 問卷調查和舉辦故事編寫工作坊來返現使用者故事
開發人員職責
1、負責理解並使用多種技巧來捕獲使用者故事
2、負責知道怎麼樣使用開發式和背景無關的提問
客戶職責
1、負責理解並使用多種技巧來捕獲故事
2、負責盡早寫更多的使用者故事
3、作為軟體使用者的主要代表、負責和開發人員多溝通
4、負責安排並且舉辦一次或者多次故事編寫工作坊
5、負責捕撈使用者故事過程中考慮所有的使用者角色
敏捷開發（一） 蒐集故事
你怎麼收集故事？本文章告訴你如何與使用者一起工作，如何和他們溝通來發現故事 下面四個是收集故事最有效的一些方法 一 使用者訪談 1 是許多團隊使用者獲取使用者故事的預設方法，訪談成功的關鍵點是訪問正確的受訪者 2 不要只詢問 你們需要什麼 大多數使用者不太善於理解，更難以表達他們的真實需求 3 最好...
04 使用者故事與敏捷方法 蒐集故事筆記
00.使用者並不知道所有的需求，所以不能單純依靠引出 elicitation 01.不同大小的網用來捕獲不同大小的需求。第一遍，我們可以用大網眼的漁網撈一遍需求池，一次得到所有的大需求。通過這些大需求，形成對軟體的整體感覺。接下來，用網眼稍微小一些的漁網得到中等大小的需求，暫時還不用顧忌那些小需求。...
敏捷開發 怎麼驗收敏捷故事
接著上篇 估算故事 講，故事估算完成以後就要開始考慮如何進行驗收測試了，只有驗收通過故事才算開發完成.對於乙個故事，開發人員和客戶可能會討論很多，討論的內容可以以測試用例的形式記錄下來，這樣就為我們故事測試做了鋪墊，目前敏捷開發中測試大約有如下2個步驟 1 將測試要點記錄到敏捷的故事卡的背面，任何時...