如何讓任務驅動開發其實是挺簡單，也是複雜的事情，今天看了看兄弟分配下去的任務，感觸很多，如何做才能更好呢？
在任務下達之前要做好充分的準備，要把具體的任務詳細分析，並量化為可執行的步驟，在這個分析的過程中就會發現很多任務量的估算是不準確的，如果任務的分配人對具體的任務都不能很好的估算，下達的任務也是無用或者說是無效的，這個也是最可怕的，如果乙個任務不具備「可行性」，那麼這個任務也就無法完成，比如現在江邊有個調幅「10年內要把xx市建成經濟強市」，這就是乙個沒有可行性的任務，怎麼建成經濟強市，第一步怎麼辦，都沒有細化，所以執行者就很蒙了。
任務細化後，在任務下達前要和相關干係人進行溝通，而這種溝通越早越好，如果任務都計畫好了，但是相關執行人早就計畫這段時間執行婚假，那麼這就是乙個不可執行的任務，所以這個任務也是不可執行的，因此任務和計畫要盡早溝通，在任務下達前做好充分準備。
任務下達後，會發現很多的任務估算和執行效果並不是按照預期的計畫執行，這說明任務的制定有問題，這個時候要及時修正，盡早盡快的修正，會對任務的執行帶來最大的好處，而最好的修正是在任務下達前，做好風險的估算，一旦出現延誤或其他以外情況（像這幾天的大雪），盡快有應對措施。
任務執行期間要不定期的檢查和反饋，這個時候溝通就最重要了，無論主動還是被動，都不要嫌麻煩，這樣才能保證任務的順利執行。
任務完成後，一定要按時、及時、快速的驗收，以最快的關閉舊任務啟動新任務。
總結一下就是：任務啟動要仔細分析，準備好任務啟動的資源，合理估算任務的執行時間，和相關人提前做好溝通，同時做好風險預案，在執行過程中多溝通，盡早修訂發現的問題，調整資源結構，任務完成後要及時認真仔細的驗收。
任務驅動開發
如何讓任務驅動開發其實是挺簡單，也是複雜的事情，今天看了看兄弟分配下去的任務，感觸很多，如何做才能更好呢？在任務下達之前要做好充分的準備，要把具體的任務詳細分析，並量化為可執行的步驟，在這個分析的過程中就會發現很多任務量的估算是不準確的，如果任務的分配人對具體的任務都不能很好的估算，下達的任務也是無...
驅動 TSS（任務段）
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