依據兩天的學習對okr進行乙個總結。
1、okr的本質是目標管理。
公司制定公司的戰略目標，須要全體員工都可以聚焦到這個目標上來而且形成最大的合力。
公司制定公司層面的okr。然後員工依據公司的目標。設定可以為公司帶來最大impact的目標。
目標必須有挑戰。
okr是讓員工在工作中始終可以專注於終於目標的工具。
okr是物件目標，而不是指令。
指令在流水線下執行良好，可是在創造性工作中無能為力。這也是kpi為什麼在軟體類公司被反對的原因。
2、目標設定不是由上級分配，而是有個人或者tech lead依據公司目標提出。tech lead制定團隊okr，個人制定個人的okr。
3、okr必須是量化的。目標可以是沒有量化，可是key result要量化。
比方：objective 目標：招募很多其它的司機
• 全部地區的司機基數提公升20%
• 全部活躍地區司機的平均工作時長提公升至每週90小時
4、okr必須是有挑戰的目標。
假設季度末百分之百完畢目標，則目標定的過低了。假設低於0.4，則要反思目標是否有存在的必要。
分數低並非說工作失敗。而是可以讓我們明白這個目標不重要或者我們能發現我們在這裡存在問題
。 分數0.6-0.7是不錯的表現，因此0.6-0.7將是你的目標。
5、不要將okr用於考核。假設依據okr進行考核，則在員工下次制定目標的時候就會減少難度，然後管理者就會自己為下屬制定okr，然後okr就變成了kpi。
6、o的個數不要太多，2~3個最佳。不要超過5個。每乙個o最多4個krs。
這兩天對OKR簡單總結
根據兩天的學習對okr進行乙個總結。1 okr的本質是目標管理。公司制定公司的戰略目標，需要全體員工都能夠聚焦到這個目標上來並且形成最大的合力。公司制定公司層面的okr，然後員工根據公司的目標，設定能夠為公司帶來最大impact的目標。目標必須有挑戰。okr是讓員工在工作中始終能夠專注於最終目標的工...
最近這兩天
最近這個兩天一直在和愛機作鬥爭，幸好都是人民內部矛盾，還沒有到不可調和的地步。其實怪我，想法太多 又想raid，又想server2008，見異思遷，三心二意，當然會讓愛機對我有意見。server 2008認得很順，格式化，拷貝檔案，安裝成功！然後當然是驅動了。server2008用vista的驅動，...
這兩天的想法
你太感性了 這是昨天和乙個老朋友 聊天時，她對我的評價。我的確很感性，以至於很多時候，我看那種比較感人的電影都會流淚。這沒有什麼不好，至少我這樣認為。我的煩惱是 雖然我是乙個很感性的人，可是在某些需要感性的時候，我卻表現得太理性。team裡乙個新來的mm對我說 咱們公司裡的女生，很多都自信得有點過頭...