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機型：iphone 6
型號：64g版
系統：ios9.2
其省略了導遊的環節，旅行社主要為客戶提供住宿、交通等環節安排，其它的飲食、旅行計畫等有遊客自行解決。這樣的遊玩方式使得消費者擁有很多其它自由。為此旅行社紛紛抓住該行業的發展契機進行營銷，可是在競爭激勵的旅遊行業中。傳統的旅行社、旅遊站點紛紛開發的移動手機應用產品來應對爆發的旅遊市場和新增自身的競爭優勢。
螞蜂窩:
最世界：
這樣不僅讓新人更易於上手，也讓老使用者更易easy記憶他的功能路線。而【窮遊】則是有點劃分不清。舉個樣例，它在tab頁中放置了「目的地」的同一時候，也放置了主打本地短途遊的「當地玩樂」，可想而知。使用者想去的「目的地」中。必定是包含了當地玩樂，這個就可能讓使用者困惑，我想去當地遊玩。卻又不知道選哪乙個可以讓我得到盡可能多的旅遊資訊。
由此可以看出，【窮遊】的顧客是那些須要旅行時，才會上去購買自由行相關服務的遊客。他們只須要簡單的旅行路線推薦。而【螞蜂窩】的使用者群是那些注重分享的自由行遊客，螞蜂窩可以提供給他們的不不過旅行前的規劃、購買自由行產品。更重要的是，它可以提供給客戶固定的地方供他們分享旅行中的所見所得，分享他們的**、人和故事。除了職業揹包客之外。對我們大多數普通人來說，旅行只佔每年中非常小的一部分時間。所以需求並不十分強烈，可想而知，假設沒實使用者的分享和互動，平台粘性肯定不如【螞蜂窩】高。
螞蜂窩：
窮遊：
螞蜂窩：
窮遊
直觀上來說，【窮遊】的個人中心使用大圖背景+使用者頭像，讓介面顯得更有現代感。【螞蜂窩】的則更為傳統。由我個人經驗來看，後者可能有很多其它的使用者會喜歡。
但【窮遊】的介面初始和預設使用者頭像並不太搭，本意應該是讓人認為有非常多地方能夠旅行，所以北京放了非常多名勝的縮圖，並且還對縮圖加了半透明的遮罩，這樣反倒給人感覺非常繁雜的感覺。直觀的感受就是不清晰。不是非常想去看。
打卡功能是【螞蜂窩】有而【窮遊】沒有的，對於打卡這個功能來說，到底能給使用者粘性帶來多大幫助，非常難說，所以不是必需說做的非常炫。
可是至少不能成為乙個影響使用者體驗的點。至少做到人有我有才行。
螞蜂窩：
窮遊：
【螞蜂窩】從內容上，對旅遊目的地進行了多方位的深度挖掘。找出非常多值得大家探索的方面；【窮遊】僅僅是一些「機票」或者「機+酒」的列表展示而已。商業氛圍太濃厚。內容貧乏。兩者在核心業務上區別明顯，也就沒啥可比性了。再加上【窮遊】的雞肋模組「當地玩樂」。居然放在了第一級資料夾，太占地了。
依據易觀智庫的分析。男性遊客選擇自由行的比例多於女性，同一時候**、天蠍、魔蠍、天秤、射手是自由行使用者最多的星座。年齡方面。80後是主力，分列其後的是90後和70後，60後如今基本也到了50-60的年齡。有的已經退休。本來應該有非常多時間能夠旅行，可是因為他們那輩人受環境影響，非常多人沒有旅遊的習慣；再加上作為子女的80後門也各自成家，有了小寶寶。60後帶孫子孫女的重任，也不同意他們再放肆的玩耍了。
同城、結伴、社群和達人們的資訊，促使愛旅遊的社群行程。社群形成之後必定有旅遊的需求，【窮遊】和【螞蜂窩】的盈利模式就是培育社群，將社群培育壯大之後，將流量導向商業化的產品上。銷售產品獲取利潤。
負面：正面：
負面：
正面：
2、易觀智庫：《2015中國自由行市場研究報告》
螞蜂窩完成C輪融資 打造O2O移動商業閉環
旅遊社交 螞蜂窩今日宣布完成c輪融資，此輪融資由高瓴資本 coatue cobuilder 啟明創投共同參與，華興資本擔任財務顧問。完成c輪融資後，螞蜂窩將以 自由行 為方向進行商業戰略公升級。螞蜂窩ceo陳罡表示，螞蜂窩將發力酒店 當地遊等下游業務，並打造o2o移動商業閉環。螞蜂窩方面表示，加上本...