20071029<?xml:namespace prefix = o />
1：昨天，
幫幫俱樂部
就「移動網際網路的發展」主題展開討論。產業鏈的上下游幾乎都有代表人物到場，從數字**版權的集大成者，到移動****平台的參與顧問，到
social music engine
**，從
sp，到做無線廣告的，從
nokia
維信，到普華永道，甚至臨時來了位曾經的**人現在的活動推手。 2
：乙個比喻。
現在就是一杯水，中國移動這些運營商、
nokia
這些終端裝置製造商、終端裝置銷售商、**版權總**人等等攪得沉渣泛起，各自不守其位，吃著碗裡的看著鍋裡的同時把手伸向碟裡的。
水變得很渾濁。
如果時間長，澄清楚了，可能是一層一層的，分離得很明晰。誰該幹什麼，一清二楚。
但現在，大家似乎都看到了機會，又似乎條條大路通移動，哪兒都有移動守著。於是裝置製造商不甘心，說我要
進軍移動網際網路
，動作比如有
ovi，有
維信，號稱要每款
nokia
手機都預裝維信。於是
動作頻頻，比如在中國新推出
免費簡訊服務
，比如有布局
wifi
網路，比如呼之欲出的
gphone
。移動動作更多，而且陰狠，比如飛信，號稱每擱
sim卡都預裝飛信，比如****平台，比如發布網際網路戰略，比如封
free wap
，比如wap
跳轉資費提示頁面。水於是渾了。
等著吧。
通訊展已經門前冷落車馬稀了。
水澄清的時候，希望大家都能夠冷靜地做自己該做而且能做好的事情。
3：
「移動很可能自己在弄乙個圍牆，最後把自己圈了進去」。經典話語。
最後移動可能發現，大家都在繞著他走，他所樹立的那些屏障，只是自拉自彈。
service
延伸到移動終端的體驗上，所以，移動對這些手無可奈何，人家的支付、運營本來就是和移動沒什麼關係的。這就是進軍移動網際網路之中心service
的思路。這些人有乙個特點，重心在網際網路**上，而不在手機客戶端上。
nokia
維信，甚至於說國內的
pingco
、pica
，都是試圖先在終端上跑馬圈地，圈住使用者，同時搭建開放或半開放平台，自己搭台爭取讓越來越多的人唱戲。這就是進軍移動網際網路之圈地客戶端的思路。這些人，有乙個特點，中心在手機軟體上，而不在網際網路**上，他們更傾向於大多數互動在手機上完成。對於這些平台構建者們來說，讓自己離移動越來越遠，讓支付手段離移動越來越遠，也是乙個趨勢。沒有人敢於信任移動這個合作夥伴。
所以，一方面，最終可能是大家都繞著移動運營商走，移動自己把自己圈了進去。
另一方面，我們來對比看看網際網路的這兩種模式之運營歷史，當年做外掛程式做瀏覽器控制項紅紅火火的現在已經日漸式微，做
im、做桌面軟體的進入了三國時代、新進入者機會很小，
這些中心
service
們一直平穩發展。不過，再加上移動不容榻側他人酣睡這根稻草，中心service
比較靠譜，圈地客戶端似乎在國內風險大。4
： 上面的問題，如果以另外一種方式提出，就是，進軍移動網際網路的網際網路老大們也好，進軍網際網路的移動老大們也好，你們的**體驗和終端體驗，究竟以誰為主？
白鴉曾經質疑過
nokia
維信，說「
整個使用過程給我最大的感受是：這確實是乙個手機公司設計出來的產品。」
與會的mike zou
提出這麼一種說法，移動網際網路是乙個偽命題，未來只是終端不同罷了。對於很多進軍網際網路的移動老大們來說，總給人一種感覺，他們的**更多的是幫助性的輔助，大頭全在客戶端上。這個習慣，也許是乙個錯誤。當然，從一般的統計分析看，手機使用聯網服務的使用者與網際網路使用者並不完全重合，所以，短期內，
pingco
、pica
、維信過於仰仗客戶端或者
wap的表現說不上有大錯。從長遠看，
iphone
的路指出了一條路，「讓終端裝置的使用者體驗和網際網路的使用者體驗保持一致」。
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10/22/2007
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10/22/2007 | 小i機械人,msnnext,msnshell的週末聚會【幫幫俱樂部】
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10/18/2007
|快車道不快的現象與人類誤判心理學
幫幫 移動網際網路的「渾水」
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移動網際網路行業
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網際網路 移動網際網路小團隊創業1
本文特定針對於網際網路 移動網際網路小團隊創業，創新工場汪華。找到乙個足夠大，快速增長，還處於相對早期的大方向，創業要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊。創業是個艱難的過程，才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。乙個人...