生活中。總會出現這種一幕：當自己正在乙個非常複雜的業務編寫演算法的緊要關頭——突然。同事（同學）反映站點的某某功能不能執行了，要你給修復。接著幾分鐘後。你的團隊負責人要求你解釋一下昨天發表的有關專案的問題，或者更乾脆一些你是乙個專注的人，喜歡把一件事情幹完再著手幹另外一件事情（不是你乙個人這樣，恐怕全世界的人都喜歡專注的吧）。能夠你的boss單單給你突然插入了乙個你不樂意做的事情。怎麼辦？。以及。你的收件箱每隔5分鐘就提醒你。又有新郵件了。哦no。要崩潰了！
在日常工作中非常多人都會有同感？工作中突然發現的小bug。是不是蹦出來的郵件提醒。產品經理又要改功能等等不受控制的發生，在本來安穩有序的工作中該怎樣處理這些突發情況。不被干擾呢，如今電腦都四核八核了，你的大腦可不能單執行緒工作了，要學會整理自己的工作，分清輕重緩急安排好主次，做個多執行緒的程式猿。
1.boss分配的任務，與個人不喜好不一致。怎麼辦？
在工作中，難免有和boss立場不一致的情況，首先得本著接受的態度進行有效的交流，第一次交流一定多聽。多問，但不要唱反調；第二次交流。通過第一次交流和有條理的提問，假設boss的想法比較拙計，他也肯定已經意識到了（只是，這樣的情況一般比較少，非常多時候是自己的站的高度不夠）。再加上自己這麼多天的研究和努力，也形成了初步的了解和看法，適時的能夠提出自己的觀點。
2.自身工作系統化排序
把手頭的工作總體過一下。分清輕重緩急。不要一來任務就立刻放下手頭的任務就上手，這樣僅僅能丟了西瓜得了芝麻。
試著把全部的事情依照緊迫性、複雜程度和優先順序排列一下，重要緊急》重要不緊急》緊急不重要》不緊急也不重要的順序安排你的工作，同一時候你的工作大部分的時間應當是處理重要但不緊急的事情，未雨綢繆。早作打算，假設全是重要緊急的事情困擾著你，那真的是要好好調整調整了。
做好排序，工作自然不會焦頭爛額。
3.全域性部署責任外包。管好自己的一畝三分地
讓專案經理來決定先做哪個任務。同一時候和他們說明每乙個任務的詳細情況以便做出正確的推斷。向上級領導反映最客觀合理的建議。至於總體部署排序要充分領導做決定吧。管好自己的一畝三分地。總體部署能夠自己小小琢磨一下，畢竟不能一輩子都做程式猿的不是。（向boss反映每乙個任務的詳細情況，並提供最客觀合理的建議。讓你的boss決定）
4.狀態不佳?
那就放空自己
當一直思考的問題得不到解答做不了決定，或者問題已經超出你的能力範圍，最好還是先歇息一下。來個深呼吸、伸展一下身體、吃點東西、打個小盹、閱讀、等等，不要強迫自己，保持乙個良好的精神狀態會讓你事半功倍。
5.收集相關平台，學會借力
工作中會就是會，不會就是不會，不會就學，不懂就問。不懂裝懂才是真的愚蠢。不要畏畏怯怯地不敢說自己完畢不了。對於管理者而言。希望的是能盡快從下屬那裡得到真實的反饋。由於這能避免延誤。以便於他們能及時決策是否須要呼叫其它團隊成員一起協助你。或者採取別的措施
7.職場責任感 有錯勇於承認
工作**現故障的時候。是自己的錯一定要勇於承認。敢於擔當。在這個高科技行業。我們經常通過響應時間和是否勇於承認來衡量sla。由於這有助於客戶和利益相關者調整他們的期望。這樣他們就不會時不時地催促你，給你加入壓力。職場中，你所承擔的責任和你的能力是成正的，有擔當才會有所收穫，責任越大能力越大。
8.程式猿的困惑 —— 那些能說會道的並且有一技之長的人。總是如魚得水，左右逢源。而自己苦心鑽研半載也得不到領導的認可
在這個以情感為主導的社會中，感情的增進須要交流。就是須要你和別人的交集有多大，因此交流溝通成為了工作和生活中的一部分（很重要的部分）；當然自己不要想當然。自以為是 —— 自以為是就是缺少溝通的最大弊病。服從領導安排，做好吃苦耐勞的打算。
9. 猿能夠進化為人，程式設計師能夠進化為什麼呢？（一條主線抓住一切能夠助你成功的機會，機會！！
。但你得有能力才幹抓住它。）
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