從創新到創業要成功，必須要有好實踐模式。根據"創業大師"布蘭克整合出來的，以敏捷思維為核心的"llp敏捷創新創業"方法，包括商業模式設計、客戶開發、敏捷開發，三個管理工具，協助創新創業團隊，將科研成果盡快商品化。
敏捷團隊努力盡早提供有用的成果，為客戶創造最**值，經由假設、測試、反饋與開發三個步驟開發創意產品。
步驟1：假設。
將空白商業模式圖大海報紙貼在牆上，團隊將商業模式圖步驟1到9的結果，寫在3m貼上紙上，貼在步驟1到9的方框內。這是團隊假設我們開發的產品有什麼特色，可以為客戶解決什麼問題，對客戶有什麼收益？
步驟2：測試。
創業者必須走到戶外，每個迭代（一周至兩周）與一定數量的客戶進行面對面的接觸，驗證自己的商業模式圖是否符合客戶需求，並有至少1小時在部落格或其他網路**進行團隊討論。
步驟3：根據反饋開發產品。
每個迭代根據客戶的反饋，以敏捷開發方式進行產品開發，並修訂商業模式圖，再回到步驟1，直到做出符合客戶需要最精簡的產品。
8.1 商業模式設計
1.完成商業模式圖的步驟
(1).價值主張
(2).目標客戶
(3).渠道
(4).客戶關係
(5).關鍵活動
(6).關鍵資源
(7).關鍵夥伴
(8).收益流
(9).成本結構
2.價值主張與目標客戶
(1).價值主張，採用mvp驗證帶來最**值。
創意產品團隊根據敏捷原則，通過頻繁的獲得客戶的反饋，做出符合客戶需求的「最小可行產品」(minimum viable product,mvp)，即可推向市場銷售，用最少的投入與最快的時間，為創業者帶來最**值。
(2).目標客戶，採用角色卡和使用者故事卡，收集並真實反應客戶需求。
8.2 客戶開發
1.客戶開發過程
(1).客戶探索
(2).客戶驗證
(3).客戶生成
(4).企業建設
2.進行客戶探索時，面對面訪談的技巧
(1).一次訪談一位客戶
(2).訪談前要知道自己訪談目的和問題
(3).訪談主題要明確、避免混淆
(4).為"聽真話"做好準備
(5).避免客套的訪談
(6).多問開放式的問題
(7).多聽少說
(8).要鼓勵但不要影響
(9).根據直覺往下探索
(10).重複一次或故意誤解
(11).介紹其他人接受訪問
(12).快速記錄
8.3 敏捷創新改變世界
根據美國創新大師布蘭克的觀察，中國要實現「大眾創業、萬眾創新」最缺乏的就是創新創業管理工具，也就是商業模式設計、客戶開發及敏捷開發，而這些工具的核心就是敏捷思維。布蘭克回答的問題，重點歸納如下：
1.創業者要走出戶外。
2.真要創業的人就不要參加創業比賽。
3.高客戶創新商品化首先要重視敏捷教育。
軟體工程過程 第8章 敏捷過程
1.敏捷過程強調短期交付 客戶的緊密參與，強調適應性而不是可預見性，強調為當前的需要而不考慮將來的簡化設計，只將最必要的內容文件化，因此也被稱為 輕量級過程 p241 2.敏捷聯盟遵循的12條原則。p242 p243 3.xp概述，極限程式設計是一套軟體開發方法，由一系列與開發相關的規則 規範和慣例...
第8章工廠方法模式
一 概念 二 包含的角色 三 優勢 四 簡單工廠vs工廠方法 四 c 實現 工廠方法模式 計算器的例子 include pch.h include using namespace std 抽象產品類 class operation double getb const void seta const ...
MOOC創新創業學第七章單元測試題及答案
商業模式這個概念在中國會受到越來越多人的關注,乙個最重要的法院點就是 來自於風險投資 商業模式設計的大忌是 產品老少皆宜,服務天下通吃 商業模式成立的乙個關鍵中的關鍵是 對客戶隱性需求的挖掘和把握 在企業經營發展中,衡量企業商業模式的乙個關鍵是 找到更大的,可以被徹底消除的成本 乙個好的商業模式是 ...