6.1 迭代迴圈
單個迭代內，敏捷團隊工作過程如下：
(1).執行迭代規劃
(2).同時執行下列3組工作
1).產品負責人
2).測試人員
3).開發團隊成員
(3).執行每日站立會
(4).執行迭代審查與回顧會議
6.2 迭代規劃
1.產品負責人/客戶在迭代規劃的工作
(1).重新排列迭代待辦列表順序。
(2).傾聽開發團隊是否有「過度工程」或「未及工程」。
2.開發團隊在迭代規劃的工作
6.3 敏捷工程實踐
1.結對程式設計
(1).有更好的設計。
(2).減少缺點。
(3).減少文件。
(4).增加效率。
(5).減少技術債務。
2.測試驅動的開發
3.簡單設計
4.重構
(1).保持程式簡潔。
(2).增加效能。
(3).改善可維護性。
5.單元測試
(1).促進改變。
(2).簡化整合。
(3).分享程式**的所有權。
6.持續整合
7.技術債務
8.不要重複
6.4 團隊分享資訊
1.每日站立會
(1).昨天到今天，完成了哪些工作？
(2).今天下班前要做完哪些工作？
(3).要做的工作，有沒有什麼問題或阻礙會影響進展？
2.每日站立會的潛規則
(1).有負責工作的人就必須參加。
(2).只有那些負責工作的人有發言權。
(3).講話時要對團隊說，不要對敏捷教練說。
(4).不可以在下面交頭接耳。
(5).為新的工作做乙個新的可黏性貼紙。
(6).會議結束後再討論問題。
3.資訊發布站
4.使用者故事板/工作板
5.迴圈時間
6.臭蟲牆/臭蟲板
6.5 迭代審查和回顧會議
6.5.1 迭代審查
1.迭代審查會議
2.迭代審查常用圖表
(1).燃盡圖：剩餘使用者故事點數
(2).燃盡圖：待驗收測試點數
(3).燃盡圖：剩餘累積風險
(4).燃起圖：已完成的使用者故事點數
(5).迭代工作量圖
(6).停車場圖
(7).追蹤漏網缺陷圖
(8).控制圖
6.5.2 迭代回顧
1.執行迭代回顧
迭代回顧是學習、挑戰及調整的過程，包含但不限於下列事項：
(1).討論任何在個人、團隊或過程中的問題。
(2).討論哪些可行，哪些必須改進。
(3).同意最先應提出和修正的工作。
(4).在下乙個回顧會議前，審查這些應修正的工作是否已修正。
(5).要進行"感激"遊戲：團隊每個人都要感謝在這次迭代中提供協助的團隊成員。
2.解決問題
3.繪製價值流圖
(1).辨識產品或服務。
(2).畫乙個有步驟和延遲的價值流圖。
(3).評鑑以辨識出浪費、延遲和限制。
(4).畫乙個可消除浪費的新的價值流圖。
(5).以上步驟要在回顧時持續進行，以檢查浪費並持續改善。
6.6 敏捷淨值管理
6.7 收尾階段
1.交付專案產品或成果
2.專案回顧會議
3.結束專案活動
第6章 迭代迴圈與專案結束
6.1 迭代迴圈 單個迭代內，敏捷團隊工作過程如下 1 執行迭代規劃 2 同時執行下列3組工作 1 產品負責人 2 測試人員 3 開發團隊成員 3 執行每日站立會 4 執行迭代審查與回顧會議 6.2 迭代規劃 1.產品負責人 客戶在迭代規劃的工作 1 重新排列迭代待辦列表順序。2 傾聽開發團隊是否有...
第6章 迴圈結構
while 先驗迴圈，先判斷在迴圈 do while 後驗迴圈 先執行，在判斷是否迴圈。for 先驗迴圈 while 表示式 迴圈體語句 do迴圈體語句 while 表示式 for 表示式1 表示式2 表示式3 迴圈體語句 表示式1為迴圈變數賦初值，表示式2為 迴圈結束的判斷條件 表示式3為改變迴圈...
第4章第6節 任務自結束
目前更新到5.3節，請在 上節增加了刪除任務的函式mds taskdelete 任務可以呼叫該函式結束其它任務或自身任務的執行。在前面章節我們說過，目前任務還不具備自結束功能，需要使用類似 while 的結構迴圈執行。本節我們將增加任務自結束功能，在建立任務時不再受任何限制。任務要做到自結束，需要解...