參觀後轉到**商，看到自己的生產線流水線半自己的鈑金生產線舉措。這就是我一直想廠提高生產現場的想法，因為通常當我看到工作人員努力工作和繁忙的生產，只見廢現場，線解決方式時，有點莫名的興奮。
幸虧是一家合作一向很好的**商，願意讓我咔咔地拍照，將這麼好的方案帶回來了。
第二天。跟製造經理商議車間改造方案的時候，製造經理對我的回答是，我們做不了，由於有場地、產品品種多。非標多等限制。我對她說了一句：「當我們碰到好的想法想引進時，可能存在問題，但碰到問題先不要說no。讓我們分析存在什麼問題。我們能不能解決，我們的企業文化應該是開放的，開放地接受先進的理念，除非你還想抱殘守缺！」。
是的，在這個後競爭時代，真是非進則退的。假設我們還是滿足於現狀。抱殘守缺，等待我們的必將是被對手丟擲非常遠。
我以前在現場聽到的話是：我們的生產能力和效率的改善是已經做到了極致了，當時我對於這句話的理解是不認同的，現在，作為精益生產的先驅，豐田都不敢說，我們已經做到極致了。而我們離豐田的距離本身還是非常遠，jit還沒有實現，怎樣說已經做到極致？開放的心態時刻都須要有，不管是企業還是個人。
怎樣打造開放的企業文化？
首先須要轉變思想觀念，通過多走出去看看，參觀同行業標桿企業，開拓眼界。井底之蛙，之所以眼界短淺，最主要它沒有像老鷹一樣在廣闊的天空裡翱翔，沒有見到外面的世界，假設青蛙勇敢地跳出井底，它會改變它的眼界的並為之前的短視而感到羞恥。
其次，須要樹立超越對手並做到同行業第一的目標。要做到第一。必須進行改革，開放地心態去學習新的方法。引進好的做法。應用科學的方法。結合企業的實際的情況，走出一條屬於自己的發展之路。
再次，樹立市場導向的思想觀念。
市場有自身的遊戲規則，即使面對不規範的現實，我們也不能怨天尤人，僅僅能我們去適應，高速與國內、國際市場接軌。誰的觀念新。新的市場競爭意識強，誰先適應市場，誰就先走一步。發展起來；思想要向市場看齊。行動要向市場看齊；僅僅要是市場要求的，就是我們要做的。市場在變，我們也要不停地變。市場意識是企業員工思想文化和行動文化的最顯著的特徵和最根本的變化。高速地響應市場是企業生存之根本，而僅僅有通過變化或變革。我們才可以不被市場所拋棄。
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