今年裡，自己基本上沒寫過部落格，相信新一年裡不會這個樣子了。只不過這第一篇就是要說那2023年的總結，這些都是我在2023年就確定下來的並在2023年就計畫好的。
按照往年的慣例，自己還是從工作、生活、學習三個方面來總結一下自己。也希望對遇到和我有同樣情況的剛踏入職場的人有些幫助。
今年的轉變比較大，應該是說主要精力都放在了技術上面。今年的精力大部分用於思考怎樣做乙個資料平台，並且是針對公司現在的情況做乙個滿足實際需求的資料平台。做了一些大膽的嘗試，但是結果並不讓人滿意。
分析了其中原因，大概總結下面幾條：
沒有明確的想好平台需要滿足的外部需求。
建設過程中，盲目的追求高level，但是無法落到實處，並且反覆的修改剛剛制定好的計畫（這個被某些人以功利的目的反覆改變作戰計畫）。
沒有正確的認識到人力資源有限，人數多並不代表什麼，精英並且是能投入100%精力的人鳳毛麟角，符合我標準的不超過兩個（其中很重要的原因是我們平台的人都有很大的業務壓力在身上，所以精力投入不足也是沒辦法的事情）。
其實通過這一年的折騰，我總結了下面的一些經驗，分享給大家。
當要帶領團隊一起做某件事情的時候，切忌頻繁的更換商定好的目標。頻繁更換目標的壞處就在於：最後沒人知道你想要做的是個神馬東西。你想想若大家剛達成乙個一致的意見突然又要更改，免不了是大家困惑並且心生牴觸情緒。我覺得反覆更改目標主要原因就在於領導者自己並沒有想清楚作戰計畫，所以領導者難辭其咎。對於這種情況可以在每個要求完成的時間點進行一次總結會，把這段期間遇到的問題進行合理的分析，大家也容易明白。切忌不可做到一半突然更改計畫。
切忌半途中增加新的目標。因為這麼做的乙個原因在於這麼做把握不好系統的邊界，並且思想也可能並不成熟。這個可以和第一條一起在總結會上提出，可以作為下階段開發的任務。
專案管理上一定要有嚴格的要求，不能散漫，這樣會無限期的推遲目標的完成時間。所以對於那些不能投入100%精力的人需要慎用，否則會嚴重影響進度，打亂既有節奏。雖然這個時候可能會鬧的不是很愉快，但是從專案管理上說，這再所難免，既然你要參加，就要付出100%精力。對於那種不是很認真的，可以考慮分配一些不重要的任務或者剔除。這樣會更容易把控進度。
我覺得這條雖然不高大上，但是是我覺得最符合實際的一種打法。那就是平台建設初期還是務實比較好，可以針對現狀先工具化，之後平台化。因為只有認識足夠多才能搭建乙個非常合理的平台，否則可能是在做無用功。其次對外提供服務的時候可以「先能用，後好用」。切忌一上來就好用，因為當你做完時可能發現根本沒人用（不符合需求）。並且資料這東西本來就是乙個沒有明確標準的東西，沒有什麼定理公式，有的都是一些理念，需要我們仔細的去理解，認識。
一定要找乙個非常了解現狀的人來當這個方向的引領者，因為他了解業務痛點，知道做什麼是有用的。切忌不能讓純技術的人來引領大家，這種人只會滿足自己的意淫而把大家帶進乙個不切實際的深淵。需求**於生活而高於生活，但是如果你本來沒有生活，你將不切實際。
做事情之前一定要先估算出軍隊的戰鬥力，物資儲備，否則目標就會定的不切實際。
表白又一次悲劇。總結了原因：1.並不是喜歡一定要表白，這樣會把對方推進乙個「同意就在一起，不同意就不要交往」的尷尬局面，99%會把姑娘嚇跑。2：自己不是很成熟，現在的條件不適合結婚，但是80後的姑娘都是以結婚為目的的了（她們耗不起），所以姑娘們的選擇也會很慎重，自己的戀愛目標也應該設定在90後（不是喜歡嫩的，是被逼的）。由於這個悲劇幾乎半年沒有心思工作，所以今年的工作自己很痛苦，很被動，情緒也很大，需要自我檢討。
父親一次次身體被查出懷疑是絕症，自己的小心臟簡直要爆掉啊。雖然最後結果說不是絕症，但是我總覺得心裡面不是很踏實。母親今年身體也不好，也住進了醫院，好難過啊。家裡是農村的，房子都破爛的不成樣子了，總覺得父母為自己吃沒吃好，穿沒穿好，老了還要遭受病痛折磨，總覺得自己不孝順。家庭條件不好也導致我很自卑，不敢去太拼命去喜歡乙個人，我不可能為了她放棄一切，我要為家裡還債，給爸媽買房子，給他們看病。每當我見到喜歡的姑娘時，心裡面都會想想自己的家庭條件是否能配的上這姑娘，自己真是窮怕了。寧可自己不結婚，也要讓爸媽過上好日子。
其實今年覺得最有成就感的事情就是體重從69.5公斤減到了61公斤，羽毛球水平不斷提高，哈哈，公司打羽毛球，我基本都是乙個人打別人兩個，而且都不出汗。
今年各種生活，工作不順心，看的書今年算是不太多，書單列一下吧(星數代表讀的程度，可以看我去年的總結)。
面向模式的軟體架構卷一(模式系統) *****
面向模式的軟體架構卷二(併發和聯網物件模式) *****
面向模式的軟體架構卷三(資源管理模式) *****
面向模式的軟體架構卷四(模式和模式語言) ***
dw2.0下一代資料倉儲的構架 *****
大資料管理(april reeve著) ***
商業分析方法與案例:超越報表的商業智慧型(gert h. n. laursen著) ****
傑克韋爾奇自傳 *****
看這些書，主要目的都是為了給資料平台找乙個方向，並且在架構層面上能對系統有乙個很好的劃分。組裡的人對資料這些東西不是很了解（包括自己的頭），並且絕大多數人執迷於技術，沒有人會思考自己該做什麼，我想我需要為大家找到一條道路。雖然我不一定有這個資格，但是我很努力的去做。其實乙個平台建設需要各種人：有把握全域性的，有鑽研技術的，有架構，有產品，有開發，缺一不可的。並且一些資料的基本理論是可以作為建設依據的。
看這些書的時候，有公司同事說我不太適合看這些書，因為覺得我的水平可能沒達到看這些書的程度，比如面向模式的軟體架構5部曲。但是我的想法非常簡單，我看書有很大程度上是去發現自己不會或者沒有想到的東西，如果一本書裡說的所有東西我都很了解了，那我就沒有必要看這本書。所以，我對這些「什麼能力的時候看什麼水平的書」的言論非常有牴觸。比如我不是學經濟學的，難道就不能看經濟學的書麼？我不是外國人就不能看英文版的書麼？但是當我從這些書裡面發現「哦，原來還有這樣的思想和這樣的解決方法時」我都會異常的興奮，因為它使我的眼界大為開闊，我覺得這也是一本書的價值之一。其次我發現這5本書雖然被奉為聖經，但是也不是看不懂的，雖然不能百分之百領悟到作者的想法，但是百分之七八十我還是可以理解的，剩下的百分之二三十則是我需要在以後慢慢學習理解，我覺得這倒是冥冥之中給了我下一步計畫乙個暗示：弄懂那百分之二三十。
看書並不是看完一遍就扔掉，相反好書需要反反覆覆的琢磨，時不時的要翻翻。看完一次就能徹底領悟的書，只能說明內容淺顯不是麼。所以，我推薦大家要多看，反覆的看，看自己不了解的，沒有涉及過的，這樣對你才有提高。
這是乙個糾結的開始
因為一些原因，在原來的工作短短地工作了八個月之後就離職了。對這段工作經歷，自己很有體會，很感謝這個過程中遇到的所有的人，他們都對我很好，給與我這個新人很多的關照和幫助。自己也打算要長久的做下去，但是事情總有不可控的時候，最終決定還是離開。可能任何事情都不會完美，新的工作有了著落，但是工作的內容不是我...
乙個程式設計師的2023年總結
又是一年過去了，看著周圍90後在飛速成長，不得不感嘆自己這一年輕的優勢已經損失殆盡。唯有快馬加鞭，不斷努力，才能確保自己在戰場上了不落後於別人，保持甚至增加自己的核心競爭力。2013年底的時候寫了一篇個人總結閱讀起來，一年前的我經過各種洗禮已經模糊，前途望去也是有些迷茫，希望能早日撥開雲霧見陽天。考...
糾結我的乙個DataTime型別
因為這個原因 改錯，然後看了一些其他人的資料 引用 做乙個專案時,有個日期字段客戶可輸入可不輸入值,直接把datetime null時會出錯,提示錯誤 無法將 null 轉換成 system.datetime 因為它是一種值型別 在網上檢視下相關資料後,找到處理辦法 nullable now dat...