1. erp 能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題
企業在管理庫存問題上,經常處於兩難之中。
要多存物料,肯定會積壓資金;少存物料,又怕物料短缺,影響生產。
這樣,物料的短缺和庫存積壓總是同時存在,成為庫存管理難題。
手工作業管理:
對於動態的生產過程,手工作業方式已經跟不上大批量生產涉及的複雜物料計算的採購需求,只能大概估計,而且只估多不估少。
因為買多,大部份人不會有意見(財務有些少意見),而買少了,一定會受到指責。
很多企業倉庫裡都存放著許多陳年呆廢的材料,時間長誰也搞不清楚這些呆料是怎麼產生的。而另一方面,所存的往往不是所需要的,物料短缺就時時出現了。
erp 結合it技術融洽企業管理思想工具的產生作業方式:
為體現供需平衡。erp製造業核心部分mrp恰好就是為此應運而生,要在正確的時間以正確的數量得到正確的物料。協調與平衡,從而中和既有物料短缺又有庫存積壓的問題。
(這是否符合中華傳統文化的「中庸之道」,此道正是解決「有得必有失」的難題而取之中道而為之)
2. erp 能解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾
市場是多變的,而企業希望生產活動是均衡的,這是製造業面對的一對基本矛盾。
面向市場,以客戶需求驅動生產,並不意味讓企業的生產活動亦步亦趨地跟著需求的尾巴走(企業的其他資源也是在活動著的),這樣的安排對於企業是非常有害的,而且也不是總能做得到的。
只要在乙個時間段內讓生產的產品與市場需求相匹配就可以了。
3. erp 使得對客戶的供貨承諾做得更好
要提高市場競爭力,就要迅速響應客戶需求,並按時交貨。
erp會根據產銷兩方面的變化,隨時更新對客戶的可承諾量(atp)資料。
只要把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入erp系統。系統可以為銷售人員得到以下資訊,讓其在作出供貨承諾時,就可以做到心中有數:
1)客戶需求可否按時滿足?
2)如果不能按時滿足,那麼在客戶需求日期,可承諾量是多少?不足的資料何何可以提供?
4. erp 可以提高質量並降低成本
通過erp對資料的統一流程化,將各部門員工各施其職,結合起來執行乙份統一的運營計畫。(統一執行比混亂執行所驅使要愉快得多)
員工的工作更有秩序,隨之而帶來的是工作質量提高了,不出高率廢品,一次就把工作做好。於是,提高生產率、提高產品質量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。
5. erp 可以改變企業中的部門本位觀
傳統企業觀強調分工,因此,人們往往更注重部門的利益。
erp 強調企業的整體和流程。它把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合成乙個一體化的系統。
增強合作意識,把大家的精力集中在同乙個方向上,以流程的觀點和方式來運營和管理企業。以整體運營機制,改變部門本位觀,而注重協作。
6. erp 的應用不再侷限於製造業
針對多種行業的解決方案,erp 也延伸到各個行業需求。
製造業、金融業、高科技產業、郵電與通訊業、能源、公共事業、商業與零售業、外貿行業、新聞出版業、諮詢服務業、醫療保健和賓館酒店行業 等。
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