一、配置管理系統（configuration management system，cms）
配置管理系統專案管理系統的乙個子系統。它由一系列正式的書面程式組成，該系統包含檔案和跟蹤系統，並明白了為核准和控制變更所需的批准層次。
配置管理系統是pmis系統的子系統。該系統識別可交付成果狀態、指導記錄變更。在專案管理中，其功能是作為總體變更控制過程的一部分體現的。
1.配置物件：
配置的物件要麼是可交付成果，要麼是各個過程的技術規範。
2.配置管理的目的：
<1>建立一種先進的方法，以便規範地識別和提出對既定基準的變更，並評估變更的價值和有效性；
<2>通過分析各項變更的影響，為持續驗證和改進專案創造機會；
<3>建立一種機制，以便專案管理團隊規範地向有關干係人溝通變更的批准和否決情況。
3.配置管理的手段：
<1>識別並記錄產品、成果、服務或部件的功能特徵和物理特徵；
<2>控制對上述特徵的不論什麼變更；
<3>記錄並報告每一項變更及事實上施情況；
<4>支援對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求
注意：分清哪個是目的，哪個是手段。配置管理目的與手段的區分是乙個常考點，也易錯。
4.配置管理的工作步驟：
<1>配置識別。選擇與識別配置項，從而為定義與核實產品配置、標誌產品和檔案、管理變更和明白責任提供基礎。（相當於乙個命名的規劃過程）
<2>配置狀態記錄。包含已批准的配置識別清單、配置變更請求的狀態和已批准的變更的實施狀態。（相當於執行過程）
<3>配置核實與審計。確保配置檔案所規定的功能要求都已實現。（相當於監控過程）
二、變更控制系統（change control system，ccs）
變更控制系統是是配置管理系統的乙個子系統。
<1>通常作為配置管理系統的乙個子系統。
<2>總體變更控制通過變更控制系統來完畢。
<3>一系列正式的書面程式，包含文件、跟蹤系統和批准層次。
<4>不論什麼變更請求都必須是正式提出的。
<5>該系統主要關注績效測量基準的變更，如範圍、進度、成本等。
變更控制詳細工作過程遵循萬能公式法則
三、配置管理系統與變更控制系統的差別
<1>變更控制系統是是配置管理系統的乙個子系統,包括關係。
<2>關注的物件不同：
a.配置管理系統的物件：要麼是可交付成果，要麼是各個過程的技術規範。配置管理重點關注技術規範。
b.變更控制系統的管理物件：專案及產品基準（變更）。能夠是產品的特性與效能（即產品範圍），能夠是為實現這些特性與功能的各種詳細的專案工作（即專案範圍）。變更控制系統重點關注基準的變更。
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