近期買了幾本it屆推崇的經典書籍。當中有一本《程式猿修煉之道：專業程式猿必知的33個技巧》。由於這本比較薄，所以先翻著看。
這本書有別於其它的技術書籍，事實上算不上一本技術書籍。它不是教你怎麼去提高程式設計，怎麼去提高某方面的技術。我覺得這更像一本內功心法，教給你職場的一些軟技能。強烈推薦給即將入職的朋友們。我好懊悔當初沒有早點接觸到這本書，曲曲折折走了不少彎路。如今讀來，依舊感觸體會非常深。
這本書很多其它的是告訴你，在工作崗位上怎樣更有效的開展工作。當中有幾點我想談談自己的看法。
基本每乙個人進入一家公司，公司都會給你分配乙個或多個mentor或導師，每乙個公司的叫法不太一樣。可以當導師的人一般都是在工作上比較有經驗的同事。工作了好幾年。怎樣利用好自己的導師資源，高速的成長？
首先，向導師了解公司的文化，公司的績效考評，專案組的分工，眼下專案的進度規劃，組裡其它的同事都在做那一塊，以後假設遇到某一塊的問題，能夠高速定位該諮詢的人。
其次，虛心請教，高速了解手上專案。關於技術方面，成長關鍵還是在個人的投入，有時候要適當的逼自己一下。當然一些比較難的技術問題，先自己查資料，實在解決不了，能夠請教導師。
最後，能夠就職業規劃和導師聊聊，比方在咱這個專案組，要怎麼做事比較好，專案組發展的情景機會，都能夠慢慢熟了以後多聊聊。
注意：每乙個人碰到的導師性格做事方式都不一樣，有些人會比較耐心的幫你解決這個問題，有些人可能態度不那麼好。這也是運氣吧，遇到好的導師，確實對於自己的成長很故意。還有新人臉皮厚些，即使態度不好，也要學會調整自己，不要膽怯心情鬱悶，不敢提出問題。一般導師都會比自己級別高，應該不存在競爭關係。
能夠定期（一周或兩周）找個時間（比方半個小時）和自己的導師聊聊。有問題及時解決，不要憋著，每個你忽略的小問題，可能會成為你最後的腫瘤。
進入公司，不像在學校。考試60及格就ok。工作中要更嚴格的要求自己，才幹會做的更好。說究竟，績效就是你的工作成果。你在專案裡做了什麼，做的事情的分量重要性，都會影響自己的考評。
專案有好壞，剛入職的朋友非常多時候專案是自己不能選擇的，都是被動分配的。先做好自己手上的事情，越是簡單easy的事情，越要做到perfect，這樣才有機會慢慢染指一些核心的專案。每乙個組的事情都會有些瑣碎的事情，做完也沒什麼成果可談，或者成果也不在自己頭上，俗稱「髒活」。這個一般新人剛進來都會做一些。可是不能一直做這些事，適當的爭取去做些新的專案。
剛開始能夠每天或每週給自己寫個summary，一方面安排下自己每天的工作，一方面回想下自己做了些什麼。了解別人在做什麼，了解專案組未來一段時間做什麼，能夠先做個preparement，熟悉下技術，先發制人。
先總結這兩點，後面的慢慢總結。
推薦一本好書《改變，從閱讀開始》
乙個人的精神發育史就是他的閱讀史！本書選編了十九位智者的講話 包括林語堂 梁漱溟 梁啟超 張君勵 錢穆 熊十力等大家 這批活躍在上個世紀中國文化舞台的大人物，他們學貫東西，出入佛老，擔當著接續中國文化慧命的歷史重任。這些講話是對中國文化的集中解讀，雖然從儒家 佛家 道家等不同角度，但它們實質上說的是...
推薦一本好書《改變，從閱讀開始》
乙個人的精神發育史就是他的閱讀史！本書選編了十九位智者的講話 包括林語堂 梁漱溟 梁啟超 張君勵 錢穆 熊十力等大家 這批活躍在上個世紀中國文化舞台的大人物，他們學貫東西，出入佛老，擔當著接續中國文化慧命的歷史重任。這些講話是對中國文化的集中解讀，雖然從儒家 佛家 道家等不同角度，但它們實質上說的是...
推薦一本好書《改變，從閱讀開始》
乙個人的精神發育史就是他的閱讀史！本書選編了十九位智者的講話 包括林語堂 梁漱溟 梁啟超 張君勵 錢穆 熊十力等大家 這批活躍在上個世紀中國文化舞台的大人物，他們學貫東西，出入佛老，擔當著接續中國文化慧命的歷史重任。這些講話是對中國文化的集中解讀，雖然從儒家 佛家 道家等不同角度，但它們實質上說的是...