人大學子咋向農民問計？
文/孫玉良
5月16日，海翰集團上任第一天。
乙個農民，從田間地頭登堂入室，跨越式飛到北京海翰集團做顧問，多虧了第三屆建設創新型國家大會為媒。我受邀參加了該次盛會，接觸了來自全國各地的名流，領會了國家領導人陳昌智等人關於創新的講話精神，以及於丹、***等名家的教誨，當真是劉姥姥進大觀園，受益匪淺。
面對來之不易的與會機會，不管參會的其他人是怎樣的敷衍態度，我是倍加珍惜的。「十二五」建設的藍圖已經展開，建設創新型國家的步伐也邁入了第二個五年，我們的國家，是否真的具有了創新精神？陳昌智強調，為形成「十二五」期間以創新驅動的經濟發展格局，「一是要大力培育和發展戰略性新興產業，加強產品開發、重要技術體系和產業體系建設；二是要運用高新技術加快改造提公升傳統產業；三是要加大人才培養的力度；四是要扶持企業自主創新的主體地位；五是要加強科學技術普及，提高全民科學素質。」
處江湖之遠而憂其君，陳昌智說的不錯，能否落實是個大問題。我們的國家，歷史上驕傲的，也就有四大發明，時不時就拿它說事。實際上，我們的現代化生活，現在更多的是得益於西方文明，得益於牛頓、愛因斯坦等外國科學家。不管我們承認不承認，在創新問題上，我們大大落後於西方了，生活中不是早看到了，我們時時生活在盜版中，生活在複製中，生活在假冒偽劣中，**有丁點的創新意識？
同我一起「杞人憂天」的，還有一位參會的名流，他就是中國人民大學經濟學博士、海翰集團總裁吳伯文先生。吳先生剛過不惑之年，一公尺八零左右的樣子，頭髮稀疏，明亮的眼睛裡透著睿智，一看就是一位學究。跟吳先生交談，在「憂國憂民」問題上一拍即合，令我吃驚的是，沒超過三個月，我收到了吳先生加盟海翰集團、共創明日輝煌的「邀請」。
「創新首先是思想上的創新，用人觀念上的創新」，吳總說。剛在人民大會堂參加完建設創新型國家大會，吳總就將會議精神馬上付之實踐。我只是乙個普通的農民啊，被人大學子邀**盟，且職位為「顧問」，相當於軍隊的參謀長一級的人物，初聞此信，頗有點「受寵若驚」。但想想也就釋然，我用親自經歷證明，「學歷時代」真的結束了，同是公司員工，你就是手捧著清華、北大的招牌，也很有可能與大專生，甚至初、高中生「比翼齊飛」，至於誰飛得更高，飛得更遠，那得看在市場經濟大潮中誰更有能力，誰更有耐力了。
當年劉備三顧茅廬，不就是請的諸葛村夫嗎？我也是村夫乙個，至於是不是諸葛得看將來在公司的成就了。吳總看中的是我的才，至於學歷、經歷只是一帶而過。人大是新中國第一所綜合性國立大學，文科生夢寐以求的地方，她也曾是我的乙個夢。而今，我在不惑之年，夢被人大學子喚醒。對吳總的最深印象，就是他的創新精神。我甚至能感受到他的頭腦不停飛轉，幾乎每天都有乙個新的想法誕生，並召集員工將他的想法付之實踐。海翰集團是乙個以管理培訓為主導的公司，在人們眼裡，培訓類的公司都是往企業家們兜裡掏錢的，但吳總卻說海翰是為企業「治病」的，他打造的是一家為企業治病療傷的行家醫院，這激發了我的興趣，想一**竟，看他如何為中國的民族企業治病療傷。
吳總的創新，是培訓界的自助式服務模式，企業成長到一定階段，「生病」是難以避免的。就象乙個人步入中年常常生病一樣。海翰打造的，就是專為企業治病的行家醫院。乙個企業哪個團隊出了問題，海翰總能幫你配上一味最好的「藥」。這「藥」就是海翰旗下簽約的三千講師，海翰將自己的員工，打造成乙個個為企業療病的門診專家，每天**「為人民服務」。
海翰每天都在敞開大門，在茫茫人海中尋找志同道合者的加盟。從吳總身上，我感受到人大這所中國最高管理學府，教書育人觀念的轉變，人大有乙個品牌建築，就是她的「求是樓」，從人大畢業的吳伯文先生，可以說深得人大精髓所在，那就是不務虛而務實。上班第一天，吳總就向我頻頻問計，我直言不諱地給吳總出了很多主意，得到了他高度認可。想當年，魯訊棄醫學文，為的是**人們心靈上的疾病。而今，吳伯文在中國的矽谷中關村，開設中國企業的內訓醫院，依託人大的優勢，整合專家資源，給專家們的智慧型提供了乙個理論與實踐相結合的支點，這也是一項偉大而光榮的事業啊！阿基公尺德曾說過，給我乙個支點，我就能把地球撬起來。海翰提供了乙個支點，就看專家們與企業聯手，能不能拖起中國經濟乙個輝煌的明天了。
我的智慧型，來自海翰！
中國發展需要乙個支點，機遇就在海翰顧問團