現在定居在杭州也快有3年多了，時間是過得快也就是一轉眼的功夫。曾經在寧波工作時，公司有乙個原則一般外包專案都不接當時很是不理解，為什麼不接外包專案?
幾年後的今天能充分理解為什麼不接外包專案了。
1：現在大多商家不夠誠信、一般不遵守合同，在做外包的過程中往往會採取挖牆角的戰略，所謂是無奸不商吧。甚至是更有的商家還沒執行好合同就開始了挖牆角的動作了。
現在是無法限制員工的人生自由，對方多給一些工資，工作環境也會好很多，員工也願意跳槽，對整個合同來說，多付1000-2000的工資往往比幾十萬上百萬的商業合同更划算。
員工都叛逃了，這個合同也無法繼續執行下去了，不僅僅員工被搶了合同也夭折了。對做外包的it軟體公司沒多少好處。
2：若碰上不要臉的，實力強大的客戶，他會主動向你索要員工，很早的時候我們做蘇州明基的外包業務，對方的外包部門明確支出，希望誰誰能入職到這個公司，若不讓入職，就沒後續的合作，還有就是員工也願意跳槽到這個公司，誰都希望人往高處走水往低處流，你不答應就啥也沒，答應了也不僅僅是割肉，還損失慘重，生意縮水。
做外包需要有個相對講誠信講信用的商業環境，大家都遵守商業規則。
3：最做外包的過程中往往會出現員工中途離職等情況，這時候又要補充新人等很麻煩，人員的不穩定性給專案帶來了很多麻煩。
4：做外包的過程中，往往很多技術、很多做法，都會被客戶學好，客戶都自己會了後，很少再有持續的合作，或者下次合作時把**壓得很低廉，往往做外包時都需要提供專案的完整原始碼，文件等等。
5：雖然做外包能有小盈利，但是無法是長期的盈利，因為做好的東西版權是客戶的，不是開發公司的，做乙個是乙個，無法保障有長遠的利益，乙個單子賺了10萬的差價好像對個人來說很多一樣，但是對乙個正規的公司來講10萬能算個屁啊，為了賺10萬冒的風險太多太大，對有實力的公司來說，外包就是乙個雞肋，所以沒經濟壓力的公司、沒營業壓力的公司乾脆就不做外包業務，談也不談了。
HDU 4585 感受一下 set 的用法
這是第一次參加邀請賽的時候遇到的題目啊。當時全場過啊。自己就是不會啊。當時我還記得自己手寫一二叉堆。淚奔。這就是一平衡樹的題目，找前繼和後繼的。set足夠了。在 set 的 it 的時候要注意是不是是開頭 include include include include include include...
自己想了一下為什麼在ajax方法裡找不到伺服器控制項
伺服器控制項依賴pageload，只有頁面提交 他們request伺服器,如果沒有pageload 他們是不會request伺服器,所以在裡ajax不走pageload，伺服器並不知道他們幹什麼了 所以應該是js不能用後台依賴與pageload的控制項的響應事件，最後想了一下 原來伺服器控制項和依賴...
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