創業不能以賺多少錢為創業目標
1、怎樣尋找創業模式每個公司都有乙個靈魂。創辦乙個公司，創業者首先要有乙個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成乙個團隊，怎樣把這個公司發展成為乙個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
創業者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎麼**，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是乙個迴圈的過程。首先要看創意從**來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？你跟出資人的關係怎樣？怎麼處理這種關係？怎麼組織乙個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有乙個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？你的團隊好不好？有沒有足夠的資金？最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
乙個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。因為市場是不斷變化和發展的，三年、五年後可能已發生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，既然是我創業，我佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認為，創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值 。
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