產品的維護和公升級總是困擾著我，犯過很多的錯誤，吃過很多的虧，如何一步乙個腳印的做好這個工作也是我所需要解決的問題。
逃脫不掉產品的公升級
公司目前處於市場促進技術的階段，在產品投放1年左右，收集了大量的使用者反饋，如何在這些反饋中找到共同點，更好的進行產品的公升級，是逃脫不掉的，也是產品未來走向的乙個關鍵。
讓需求來得更猛烈些吧
有些時候我總是逃避需求，想通過自己的說法和意志來感化客戶，程式設計師很難承認自己的作品是失敗的，如果別人說自己的設計存在缺陷，通常都會惱怒的。但是幾次實施下來，看著厚厚的需求反饋，就要好好想想了，雖然與同類產品比，產品還可以，不是很爛，但是如果想讓產品
繼續占領市場，繼續高歌猛進，那麼讓需求來的更猛烈些吧，只有更多的反饋，更多的需求我們才能更好的了解使用者的需求，更好的進行產品的研發，讓產品更貼近客戶，愛反饋、愛需求，套用一句老話「擁抱變化」。
盲人摸象
需求的反饋通常都是市場部和實施部拿回來得，還有一些是通過使用者的**、電子郵件、聊天工具獲得的。兄弟們也都負責著自己的模組，聽說了產品公升級，也都摩拳擦掌，躍躍欲試。
我在公司的群裡發了乙個訊息，希望各位根據自己的想法將產品的公升級建議傳送給我，呵呵，有意思的事情來了，每個人都根據自己了解的情況充分說明了自己建議的重要性和合理性。
如果拆開來看，都不錯，每個人的建議都是對產品的極大補充，但是，等等，怎麼都有些問題：
（1）只關注自己了解的
（2）只考慮新功能、新架構、新思路
（3）相容性怎麼都沒有提
（4）需要多長時間來實現
呵呵，其實這很正常，完成乙個公升級的第一步，就是要讓兄弟們將各種想法都匯集上來，通過分析這些想法和需求，可以泛泛的總結出各種想法和建議，而如果當時立刻定好調子，則很多好的想法就都沒有了，呵呵。
雖然盲人摸象不是好的現象，但是如果每個人都能將自己熟悉的領域摸的很透，組合起來也是好事情。
收集－分析－分解－確認，周而復始，則規律自現。約束
需求是無窮無盡的，但是產品的公升級是固定的，我所考慮的是乙個3個月左右的公升級計畫，1個月的方案設計，2個月的開發和測試，所以整個開發和測試過程要壓縮在2個月內。
呵呵，公升級是有約束的，在規定的時間內交貨則是我所需要重點考慮的。
時間、代價、相容、穩定，這些都約束著產品的公升級，如果向前看則可以大刀闊斧的完成，但是，現有的客戶的利益怎麼考慮？如果沒有好的相容性，則老客戶會瘋掉的。而如果穩定性得不到保證，那個討厭得3.0法則會將我們得產品痛擊，而市場部得哥們也會殺了我。
唉，如果從程式設計師的角度來看，給我足夠得時間和足夠得人，我可以作出世界上最完美得產品，呵呵，天方夜談，哪有這種事情。
避重就輕
有些事情你不願意做你也得做
1：產品的bug，必須修補
2：競爭對手已經具備的功能，必須優化跟進
3：答應客戶在公升級中要實現得版本，必須實現
4：如果產品存在消費品，則必須修訂對應得消費品
原則就是，答應的、爛蘋果、別人有的，呵呵要盡可能的實現肥豬
feature，我的兄弟管這個詞叫做肥豬，他是在提醒我，我們的產品與別的產品目前競爭的不是通用功能而是特色，這個丟掉了，我們的產品也就完蛋了，呵呵，所以看好家裡邊的肥豬，讓它更好，更肥，產品才更有生命力。公文
遠景vision
說了半天，在產品的公升級中應該類似與msf的說法要有乙個vision（遠景），看看剛才的廢話，就知道，如何好的做好戰鬥準備，一定要統一思想，否則8個人有8個想法，要經過討論和分析，讓兄弟們認可本次的公升級目標和範圍，這樣俺們的隊伍才有戰鬥力。
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